Stratégie Européenne pour l'emploi
Étude de cas : Stratégie Européenne pour l'emploi. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar e123 • 2 Mai 2013 • Étude de cas • 492 Mots (2 Pages) • 543 Vues
l’étude qui a été réalisée à la fin de l’année 2007 et au début de l’année
2008 était une étude pilote. Elle a servi à tester la méthode qui a ensuite été utilisée
(sous une forme améliorée) dans les 17 autres études sectorielles. Par ailleurs, contrairement
aux autres études sectorielles, qui portaient principalement sur les compétences,
cette étude avait principalement pour objectif de soutenir le partenariat européen
pour l’anticipation du changement dans le secteur automobile (voir http://www.anticipationofchange.
eu/fileadmin/anticipation/Logos/EU_partnership_en.pdf), signé
par la Commission européenne et les principales organisations du secteur (employeurs
et syndicats), et présenté lors du forum Restructurations, en octobre 2007 (voir http://
ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=782&langId=fr&eventsId=168&furtherEvents=yes).
Ce partenariat est actuellement mis au point par les partenaires au moyen d’un programme
de travail d’une durée de deux ans qui comprend également des actions pour
l’anticipation des besoins en compétences (voir http://www.anticipationofchange.eu/).
Enfin, il convient de souligner que cette étude a été parachevée avant l’éclatement de la
crise économique actuelle. Si elle décrit les ajustements structurels auxquels sont confrontés
le secteur et la main-d’oeuvre, elle ne prend pas en compte les effets du ralentissement
économique sur le secteur, qui est bien plus gravement et durement touché
que les autres secteurs analysés.La stratégie renouvelée de Lisbonne et
la stratégie européenne pour l’emploi
rappellent à quel point il est important
que l’Europe s’attache à mieux anticiper
les besoins de compétences et à
réduire les problèmes d’inadéquation
sur les marchés du travail. Ces politiques
visent aussi à minimiser les coûts
sociaux et à faciliter l’adaptation lors
des processus de restructuration au
travers d’une meilleure anticipation et
d’une gestion positive du changement.
La mondialisation, le progrès technologique
et l’évolution démographique
(sous l’effet du vieillissement démographique)
sont à l’origine d’énormes
défis à cet égard, qui recèlent à la fois
des risques et des opportunités. Dans
ce contexte, la Commission a lancé
récemment l’initiative « Des compétences
nouvelles pour des emplois nouveaux
» et d’autres
...