Rationalité limitée dans le choix de la localisation des entreprises

I.2.1.1- La rationalité limitée dans le choix de localisation des entreprises

L’hypothèse de rationalité limitée signifie que les acteurs économiques raisonnent volontairement

sur un sous-ensemble de l’information disponible dans leur environnement ; ils « construisent leur

processus de décision sur la base des informations qu’ils sont susceptibles de collecter dans leur

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voisinage » (B. PECQUEUR et A. ZIMMERMANN, 2004, p. 22). En d’autres termes, les acteurs

économiques sont situés.

Si les approches institutionnelles partagent l’hypothèse de rationalité limitée dans la localisation des

activités économiques, elles se différencient en revanche par leur analyse de la situation des acteurs:

pour certains, les acteurs sont encastrés dans des structures d’interaction locales. Ils interagissent

avec les acteurs situés dans le même espace géographique et l’on devine que les conventions et les

institutions émergentes sont circonscrites à cet espace intégrant ainsi la rationalité des acteurs.

D. MAILLAT (1995), par exemple, insiste sur la spécificité des dynamiques territoriales qui

s’explique par le « regroupement territorial d’acteurs économiques et de ressources immatérielles

(formation, recherche) qui, par leurs interactions, développent des compétences, des savoir-faire,

des règles spécifiques associés au territoire. On postule donc que la proximité favorise

l’apprentissage et l’expression de la créativité et par ricochet la boulimie des territoires par les

entrepreneurs». Cet aspect est lié à l’attitude de l’entrepreneur mue par le principe de la rationalité

bien que limitée.

M. STORPER (1995), dans son analyse de la géographie des conventions, indique dans le même

sens que «les institutions doivent être considérées comme une forme particulière de convention et la

plupart des institutions (…) trouvent leur origine dans les processus de formation de convention à

base territoriale restreinte ». Pour les entreprises, la recherche d’une profitabilité maximale en

déterminant pour la localisation de leurs activités en fonction du potentiel de demande des marchés

et des conditions de production de la région. Sous cet angle, l’internationalisation des firmes n’est

plus un danger. Au contraire, elle devient une donnée qui doit être partie intégrante de la stratégie

des responsables gouvernementaux. De manière plus pragmatique, la multiplication des agences de

promotion des investissements qu’elles soient nationales ou locales doit témoigner de la volonté

des responsables de promouvoir leur territoire auprès des investisseurs potentiels.

La décision d’implantation d’une entreprise et la forme qu’elle prend répondent principalement à

une logique microéconomique propre à chaque entreprise Le choix de l’implantation est fonction de

la combinaison des avantages de la firme et de la zone d’accueil. L’espace se structure, à ce titre,

autour de différentes caractéristiques (taux de change, coûts salariaux, degré de protection, langue,

etc.). L’entreprise décide de l’implantation d’une unité de production en fonction de quatre

déterminants principaux : la taille du marché en termes de demande exploitable à partir de chaque

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localisation, le coût des facteurs de production, le nombre d’entreprises locales et étrangères déjà

présentes, les différentes politiques d’attractivité menées par les autorités locales.

Les entreprises privilégient les lieux de production où la demande est considérée comme

potentiellement élevée, où les coûts de production sont bas et où le degré de concurrence (évalué

par le nombre d’entreprises présentes) est faible. Différentes externalités peuvent cependant influer

sur les choix de localisation. Par exemple, l’existence d’un marché du travail pour des compétences

spécifiques peut conduire les entreprises spécialisées dans une activité à se regrouper

géographiquement. T. MAYER et J. L. MUCCHIELLI (1999) montrent par ailleurs que les

entreprises peuvent opter pour une approche hiérarchisée de leur localisation (choix d’un pays, puis

choix d’une région au sein du pays retenu).

Dans la suite, nous analyserons la logique de localisation satisfaisante dans les choix qu’opèrent les

entreprises sur un territoire.

I.2.1.2- Le choix de localisation satisfaisante

Le choix de localisation individuel de l’entrepreneur est de façon général lié à la distance et aux

coûts

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