Rapport de Stratégie Cas Virgin

Rapport de Stratégie

Cas Virgin

Introduction

Le groupe Virgin est l'un des plus grands empires et de succès de Grande-Bretagne au 21e siècle. La société a réussi à intégrer un grand nombre d'industries diverses sous la marque Virgin. Cela inclut Voyage, mobile, services financiers, loisirs, cosmétiques, commerce de détail et les entreprises de musique. Vierge a été en mesure de dominer le marché britannique et a donc continué à se développer rapidement dans d'autres régions comme les États-Unis, au Canada et en Australie. L'entreprise a été fondée par Sir Richard Branson en 1970 comme un simple distributeur de disques par correspondance de l'ordre et est devenu l'un des empires d'affaires les plus prospères dans le monde des affaires. À ce jour, le groupe Virgin a mondialisé et établie dans plus de 200 petites et moyennes entreprises, employant plus de 50.000 personnes. En conséquence, l'entreprise a dépassé plus de 7 milliards de dollars de recettes en 2002. Chacun des 200 entreprises de Virgin fonctionne comme une seule entité.Branson détient soit la propriété d'une entreprise en tant que PDG, ou a une minorité ou à participation majoritaire. Le groupe Virgin ne détient pas une présence hiérarchique au sein de l'empire, qui a permis à ses différentes filiales de fonctionner de manière autonome

DATES CLÉS :

• 1970 : Création de Virgin Group.

• 1988 : Ouverture de Virgin Megastore aux Champs-Elysées à Paris.

• 1999 : Lancement de Virgin Mobile au Royaume-Uni.

• 2001 : Rachat de Virgin Megastore par Hachette Distribution Service (HDS)

• 2006 : Arrivée de Virgin Mobile en France.

• 2013 : Dépôt de bilan de Virgin Megastore.

La même année, Virgin Media est rachetée par l'Américain Liberty Global pour 16 milliards de dollars, valorisant le groupe 23.3 milliards.

Les stratégies de diversification

Les stratégies de diversification consistent à développer une (ou des) nouvelle(s) activité(s), plus ou moins proches de l’activité d’origine

Virgin est capable de diversifier et pénétrer de nouveaux marchés en établissant de bons partenariats. Lorsque l'expérience ou recours de la société ne sont pas assez pour entrer sur un marché ou créer un avantage concurrentiel, il établit des coentreprises ou sous-traite les services afin de combler le manque d'expérience. Cette approche permet d'élargir virgin, à la fois géographiquement et dans la gamme de produits. Bien que les entreprises au sein du groupe sont indépendants tous héritent Virgin marque, culture Virgin et le style de gestion, de bénéficier de l'accès aux ressources du Groupe.

Une stratégie de diversification non liée: Virgin a commencé à pénétrer de nouveaux secteurs d'activité en dehors de ses activités de services de base zone, de détail et du voyage. Actuellement, Virgin Group est présenté dans une énorme quantité d'entreprises indépendantes au sein complètement différents secteurs d'activité, tels que les boissons, voyage, cosmétiques, télécommunications, etc

Disant que Virgin présente une entreprise diversifié par excellence

L’empire Virgin et ses Domaine d’activité en 2006

Produits

Marchés Actuel Nouveau

Actuel Spécialisation

Diversification produit

Virgin trains

Diversification produit

Nouveau Diversification marché

Diversification totale

Matrice Ansoff du Virgin Groupe

L’integration Vertical de Virgin

L’intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière

Une Intégration verticale réussie peut avoir un effet positif sur les bénéfices de l'entreprise, C’est le cas de Virgin, non seulement élimine les marges unitaires une fois endurées, mais aussi

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