Rapport Qui évalue L'environnement Et La Position Concurrentielle D'une Organisation

Exercice 1 : Travail pratique 2.10 du manuel de base

En utilisant les outils d’analyse du chapitre 2, rédigez un rapport sur une organisation de votre choix, qui évalue son environnement et sa position concurrentielle au sein de cet environnement.

Exercice 2 : Travail pratique 3.2 du manuel de base

Effectuez une analyse de la capacité stratégique d’une organisation qui vous est familière. Énumérez les capacités qui satisfont éventuellement aux critères de : (a) valorisation, (b) rareté, (c) robustesse et (d) non-substituabilité (voir la section 3.4).

Exercice 3 : Travail pratique 3.3 du manuel de base

Expliquez pourquoi l’organisation que vous avez étudiée dans le travail pratique 3.2 mentionné ci-dessus obtient – ou n’obtient pas – un avantage concurrentiel. Cet éventuel avantage (ou son absence) est-il fondé sur des capacités spécifiques ou sur une combinaison d’activités ? Si vous n’avez pas réalisé une cartographie des activités dans le travail pratique 3.2, faites-le ici.

Exercice 4 : Illustration 4.1 du manuel de base (Les actionnaires prennent le pouvoir)

1. En vous référant au schéma 4.2, pour chacun de ces quatre exemples, déterminez du point de vue de chacun des acteurs de la chaîne de gouvernement :

(a) Les avantages et inconvénients de la situation;

(b) Quels résultats leur auraient été plus favorables

2. Quelle est votre propre opinion sur les avantages et les dangers du pouvoir des actionnaires ?

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