Pratique et méthodes de gestion des personnes

Sous la direction de Dimitri WEISS

Ressources humaines

D

EUXIÈME

ÉDITION

© Éditions d’Organisation, 1999, 2003

ISBN : 2-7081-2844-2

© Editions d’Organisation

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On peut penser que les pratiques et les modes de gestion des hommes, au sens large,

remontent à la nuit des temps et correspondent très probablement à l’un des plus

vieux « métiers » du monde : toute communauté érige ses règles d’organisation et de

« management », implicites ou explicites, ses systèmes de sanctions, de

récompenses, d’exclusion, etc. Des historiens

1

ont pointé depuis longtemps quelques-

unes de ces manifestations, en remontant aux textes sumériens (cinq millénaires

avant Jésus-Christ), puis à l’Egypte antique, à Babylone, à la Grèce antique et à

Rome. De même, la théorie de la division du travail – bien antérieure aux célèbres

écrits d’A. Smith sur la fabrique d’épingle – avait été pressentie par les philosophes

grecs Platon, Aristote et Xénophon

2

. Le « chef d’oeuvre » du compagnon n’est pas

très éloigné de la qualité totale et le « travail à la chaîne » était pratiqué à l’Arsenal de

Venise plusieurs siècles avant la découverte de la chaîne fordienne. Observons

d’ailleurs au passage que sur un plan plus macro-économique et planétaire,

« l’économie-monde », au sens braudelien du terme, avec son coeur ou centre pivot,

représenté par une « ville-monde » côtière (Venise, Gênes, Amsterdam, Londres,

New York…) et des zones périphériques subordonnées et dépendantes, est toujours

vivace. Venise, au XVème siècle, approche ou dépasse commercialement de grands

Etats comme la France ou l’Espagne. Il n’y a pas si longtemps, Singapour et

Hongkong se situaient dans le « Top ten » des pays les plus riches de la planète. Deux

« villes monde », récemment plus riches que leur ancienne colonie, la Grande-

Bretagne…, sans parler de la Chine. Après le « monde de la Méditerranée », celui de

l’Atlantique, voici que le centre de gravité semble basculer vers le Pacifique. Mais

pour combien de temps ?

1. En particulier George Claude S.,

The History of Management Thought

, Prentice-Hall, Inc. 1968.

2. Braudel F.,

Civilisation matérielle, économie et capitalisme,

T. III, Le temps du monde, Edition du livre de

poche, p. 744.

Chapitre 1

La gestion des ressources humaines :

histoire et perspectives, de l’ère industrielle

à l’ère de la mondialisation.

Jean-Pierre Bouchez

La gestion des ressources humaines

Assises et synthèses

Assises et synthèses

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La dimension nécessairement restreinte d’un texte sur un thème aussi vaste, impose

inévitablement des limites temporelles. Aussi ferons-nous délibérément le choix de

rester dans la période moderne, dont on peut admettre qu’elle commence avec

l’avènement de l’ère industrielle, pour s’étendre à l’ère de l’explosion des nouvelles

technologies du traitement de l’information et de la communication (NTTIC).

De ce point de vue, nous partirons de la notion de « système technique ». Ce

concept, formalisé plus particulièrement par l’historien B. Gille comme « ensemble

cohérent de structures compatibles les unes avec les autres »

1

, permet de structurer

cette dynamique d’entraînement, rythmée par la périodisation issue des

« révolutions industrielles ». Ces dernières, qui ont précisément émergé à partir

d’innovations basiques, constituent de véritables mutations, qui se combinent et

interfèrent avec le

champ de l’économie.

La machine à vapeur de Watt, à l’origine de

la « révolution du rail », constitue le symbole de cette première révolution. Le

système « électro-mécanico-chimique »

2

et le moteur à explosion d’Otto, ouvrent

l’ère des grandes organisations industrielles, avec leurs patrons mythiques, Ford,

Renault, Michelin, Siemens et bien d’autres. C'est ensuite le stade des NTTI

(Nouvelles Technologies du Traitement de l’Information), accompagné par le phénomène

de la mondialisation, ou troisième révolution « industrielle », (en réalité informationnelle

...