Pratique Maketings

• Introduction générale :

• Partie théorique

• Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion

• Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion

• Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion

o Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion

o Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion

• Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion

o Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion

o Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion

• Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion

• Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de l'entreprise

o Paragraphe1 : Le contrôle de gestion dans les différentes entreprises

o Paragraphe2 : La mise en place du contrôle de gestion

• Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion

o Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie

o Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing

o Paragraphe3 : le contrôle de gestion et finance

o Paragraphe4 : le contrôle de gestion et GRH

• Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise.

• Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise

• Section 1 : Le concept de la performance

o Paragraphe1 : la définition de la performance

o Paragraphe2 : Analyse de la performance d'un processus

• Section 2 : Typologie de la performance

o Paragraphe 1 : La performance organisationnelle

o Paragraphe 2 : La performance stratégique et la performance concurrentielle

o Paragraphe 3 : La performance humaine

• Section 3 : les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance

o Paragraphe 1 : les réponses utilisables dans tous les contextes

o Paragraphe 2 : Les réponses face aux tendances récentes

• Chapitre 2 : Les outils de contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise

• Section 1 : La méthode de calcul des coûts

o Paragraphe 1 : la méthode des centres d'analyse

o Paragraphe 2: La méthode ABC (Activity based costing)

o Paragraphe 3: L'imputation rationnelle des charges fixes

• Section2 : La gestion budgétaire

o Paragraphe1 : les centres de responsabilité

o Paragraphe2 : la détermination des prix de cession internes

• Section 3 : Le Tableau de Bord

o Paragraphe 1 : Définition et rôles de Tableau de Bord

o Paragraphe 2 : les instruments du tableau de bord

o Paragraphe 3 : Les indicateurs de Tableau de Bord pour la mesure de la performance des entreprises

• Partie Pratique

• Rapport et Analyse :

• Conclusion Générale :

Introduction générale :

I- Le contexte et l'intérêt de recherche :

Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation.

Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche des solutions s'impose : l'augmentation des couts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise.

De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marchés, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître.

La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance. Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise, il constitue un outil permettant l'efficacité, lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'efficience, lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité de moyens.

En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc.

II- Problématique :

L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise et par conséquent frein de performance.

Notre problématique s'articule autour des questions suivantes :

Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise industrielle ?

Quels sont les outils, méthodes

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