Pierre Cabane L’essentiel de la finance à l’usage des managers

Pierre Cabane

L’essentiel

de la finance

à l’usage des managers

Préface de Gilles Weil

Vice-président de L’Oréal

© Éditions d’Organisation, 2004

ISBN: 2-7081-3019-6

Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

© Éditions d’Organisation

Introduction

L’objectif de cet ouvrage est de permettre à des non-spécialistes

d’acquérir une maîtrise opérationnelle des domaines essentiels de

la gestion et de la finance d’entreprise. Cet objectif, à la fois simple

et ambitieux, consiste à :

● donner les bases fondamentales de la finance d’entreprise;

● expliquer comment prendre les bonnes décisions de gestion;

● transmettre l’usage de l’ensemble des outils nécessaires au

pilotage de l’activité;

● proposer une méthode pour mener un diagnostic d’entreprise,

interne ou externe;

● permettre au lecteur de comprendre aisément les états financiers

d’une entreprise.

Au fil des chapitres, les termes spécifiques sont expliqués et présentés

dans le contexte de l’entreprise, dans un objectif clairement opérationnel.

À qui est-il destiné?

Le nouveau responsable d’un centre de profit (qu’il soit manager sortant

d’expériences à dominante marketing et commerciale, ou ingé-

nieur en charge d’une activité de production), l’étudiant ou le

professionnel de la gestion à la recherche d’un cadre formalisé, constituent

la cible privilégiée de ce manuel. De nombreux publics peuvent

ainsi en tirer profit :

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XX INTRODUCTION

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● le directeur général, récemment nommé à la tête d’une entreprise,

voulant maîtriser rapidement la gestion financière opé-

rationnelle ;

● le cadre de l’entreprise, désireux de ne pas se sentir dépassé

par des notions ne relevant pas de son champ initial de compétences

(industriel, commercial, marketing, …) et soucieux de

bien comprendre les aspects gestion et finance ;

● l’étudiant, souhaitant commencer son apprentissage avec un

ouvrage complet et pratique;

● le formateur, en quête d’un outil moderne, efficace, adapté à

une pédagogie interactive;

● le professionnel de la fonction gestion finance, impatient de

rafraîchir ses connaissances!

● le lecteur, soucieux de savoir interpréter facilement les bilans

et comptes de résultat d’une société dont il est actionnaire.

Comment est-il construit?

La méthode utilisée se veut pédagogique et pratique : les concepts

nécessaires à la compréhension des mécanismes essentiels sont expliqués

en termes simples et sont illustrés de nombreux exemples appliqués

à l’entreprise.

L’appropriation des connaissances par le lecteur est ainsi systématiquement

recherchée. Un processus itératif d’accumulation des connaissances

rend préférable une lecture chronologique des différents

chapitres, mais le lecteur averti peut parfaitement entrer directement

dans le chapitre qui l’intéresse.

Plusieurs éléments viennent compléter le dispositif pédagogique et

pratique :

● un mode d’emploi, expliquant la manière de naviguer à travers

le livre;

● un index des principaux termes employés;

● un lexique présentant la définition des concepts essentiels;

● une liste des mots anglo-saxons les plus communs à la

finance;

● une bibliographie sélective.

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INTRODUCTION XXI

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Quelle est sa structure?

Partie 1 Maîtriser les outils

Son objectif est de fournir les clés nécessaires à l’utilisation pratique

des concepts fondamentaux de la gestion financière de l’entreprise.

Il nous est apparu nécessaire de présenter tout d’abord les concepts

de base qui servent de fondations à la construction d’une solide culture

de gestion/finance.

Dans cette partie sont détaillées les décisions opérationnelles en

matière de gestion et de finance : construction

...