Mission Québecor

Comparaison :

Les quatre entreprises se différencient sur plusieurs aspects. Globalement, chacune exerce des activités d’exploitation différentes. Par exemple, bien que Québecor et Transcontinental se retrouvent dans le secteur des communications et médias, Québecor se concentre sur la télécommunication, tandis que Transcontinental opère dans la communication écrite. Selon le même point de vue, bien que CAE et CGI relèvent toutes les deux du secteur des technologies, les deux ne sont pas comparables au niveau de leurs activités d’exploitation; CAE ayant une expertise et une gamme de service complète dans la formation de l’industrie de l’aéronautique et CGI en conseil en gestion des technologies de l’information.

Bien qu’elles soient toutes des entreprises d’origines québécoises, elles se différencient toutes en termes de localisation mondiale. Ceci est à considérer pour les projets d’investissement. CAE et CGI ont toutes les deux une présence mondiale très importante due à leurs activités spécialisées touchant un marché international et ayant conséquemment moins de compétition. En comparaison, des entreprises de communications et médias telles que Transcontinental et Québecor se trouvent dans un marché s’avérant plus riche en compétition. Aussi, ces dernières n’ont qu’une présence dans l’Amérique du Nord.

L'importance de la main d’œuvre est un autre facteur essentiel de comparaison à considérer. CGI, d’un côté, emploie 68 000 professionnels à travers le monde; CAE, 8 000 employés à travers ses sites; Québecor a 15 500 employés au Canada; Transcontinental plus de 9 000 employés en Amérique de Nord. Pour chacune, la masse salariale est donc plus ou moins importante, ce qui pèsera sur l'analyse des résultats et donc surtout la vraie marge de bénéfices et la rentabilité.

Les objectifs de ces entreprises, ainsi que leur mission et vision respective donnent des indices sur la rentabilité financière potentielle de chacune.

La mission de Québecor est de démontrer une stabilité de sa position en premier rang au niveau de services généraux, autant par leur service à la clientèle que par la qualité de leurs produits et l’investissement d’une part de leur marge de manœuvre financière dans leurs initiatives stratégiques . CAE est engagée à dans l'innovation constante. Elle investit environ 10 % de son chiffre d'affaires annuel dans la recherche et le développement . Aussi, investit toujours dans des nouveaux marchés. CGI a démontré une croissance sur plus de 35 ans maintenant. La mission de cette entreprise est la reconnaissance de classe mondiale, comme chef de file de leur industrie . Celle-ci requiert une adaptation continuelle pour se mettre à jour au niveau des nouvelles tendances et évolutions de marché des technologies d’information et des exigences commerciales très variées de sa clientèle. Dernièrement, Transcontinental, sous direction familiale, a comme objectif de demeurer chef de file dans la plupart de leur créneaux tout en gardant une relation solide avec ses clients. Celle-ci met de l’emphase sur son portefeuille d’exploitation équilibré, ou plus de 60 % des revenus totaux sont sécurisés avec des ententes à long terme .

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