Michael Porter

Introduction[modifier | modifier le code]

Michael Porter est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme porte son nom en anglais : Porter's clusters.

Michael Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, dont il est encore un des vice-présidents.

Le modèle des cinq forces[modifier | modifier le code]

Les cinq forces de Porter

Article détaillé : Cinq forces de Porter.

L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie :

l'intensité de la rivalité entre les concurrents ;

le pouvoir de négociation des clients ;

le pouvoir de négociation des fournisseurs ;

la menace d'entrants potentiels sur le marché ;

la menace des produits de substitution ;

Certains auteurs (notamment en Europe) ajoutent une sixième force : l'influence des pouvoirs publics. Porter lui-même évoque dans des écrits plus récents une autre force : les compléments (par exemple les éditeurs de logiciel pour l'industrie des micro-ordinateurs : ce ne sont ni des fournisseurs, ni des clients, mais bien des compléments).

Les grandes stratégies génériques compétitives de base des DAS[modifier | modifier le code]

Article détaillé : Stratégies génériques de Porter .

Michael Porter traite de ce sujet dans Stratégies Compétitives, c'est le chapitre 2 : Stratégies compétitives génériques ; et dans L'avantage concurrentiel, c(est le chapitre Les grandes stratégies (concurrentielles) de base (p. 22-40)

La grille de segmentation marketing des secteurs d'activité[modifier | modifier le code]

C'est l'objet du chapitre « Segmentation des secteurs d'activité et avantage compétitif » de L'Avantage concurrentiel, p. 281-326.

La chaîne de valeur[modifier | modifier le code]

La chaîne de valeur

Article détaillé : Chaîne de valeur.

L'hypothèse dite de Porter[modifier | modifier le code]

Michael Porter est également l'auteur de l'hypothèse qui porte son nom, l'hypothèse de Porter, selon laquelle une réglementation environnementale stricte, mais bien pensée, peut engendrer des bénéfices pour les entreprises qui y sont soumises, ces bénéfices dépassant souvent les coûts supportés par les pollueurs pour se conformer à la réglementation, augmentant ainsi leurs profits1.

L'innovation, source d'avantages compétitifs[modifier | modifier le code]

"Les entreprises acquièrent des avantages concurrentiels grâce à l'innovation. Elles abordent l'innovation dans son sens le plus large incluant à la fois des technologies nouvelles et des méthodes novatrices".

Companies achieve competitive advantage

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