Manuel De Procedures Comptables

SOMMAIRE

INTRODUCTION.....................................................................................................4

PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET ORGANISATIONNEL................................................8

CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL................................................................................9

SECTION 1 : L'ORGANISATION COMPTABLE AU REGARD DU DROIT OHAD .......................9

SECTION 2 : LE MANUEL DE PROCEDURE.......................................................................20

CHAPITRE 2 : CADRE ORGANISATIONNEL.....................................................................27

SECTION 1 : LE GROUPE YESHI GROUP...........................................................................27

SECTION 2 : MONDIAL CYCLES NOUVELLE (MCN)..........................................................30

PARTIE 2 :PROPOSITION D'UN MANUEL DE PROCEDURES .................................................41

CHAPITRE 1 :ELABORATION DU MANUEL DE PROCEDURE ............................................41

CHAPITRE2 : MANUEL DE PROCEDURES COMPTABLES DE MCN...................................43

CONCLUSION GENERALE..........................................................................................81

TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION 4

I- CONTEXTE GENERALE 4

II- PROBLEMATIQUE 4

III- OBJECTIFS DE L'ETUDE 5

IV- HYPOTHESES DE RECHERCHE 6

V- INTERET DE L'ETUDE 6

VI- METHODOLOGIE 7

VII- ANNONCE DU PLAN 7

PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET ORGANISATIONNEL 8

CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL 9

SECTION 1 : L'ORGANISATION COMPTABLE AU REGARD DU DROIT OHADA 9

I- DEFINITIONS 9

II- L'ORGANISATION COMPTABLE 10

III- PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS 13

IV- TRAITEMENT COMPTABLE DE L'INFORMATION 14

V- LE TRAITEMENT INFORMATIQUE DES OPERATIONS COMPTABLES 19

SECTION 2 : LE MANUEL DE PROCEDURE 20

I- DEFINITION 20

II- OBJECTIFS 21

III- IMPORTANCE DU MANUEL DES PROCEDURES 22

IV- ELABORATION DU MANUEL DES PROCEDURES 22

V- L'EVALUATION DES PROCEDURES ET LES PROCEDURES DE MISE A JOUR 24

VI- LE CONTROLE INTERNE 25

CHAPITRE 2 : CADRE ORGANISATIONNEL 27

SECTION 1 : LE GROUPE YESHI GROUP 27

I- HISTORIQUE ET MISSIONS 27

II- ACTIVITES 28

III- LES SOCIETES 29

SECTION 2 : MONDIAL CYCLES NOUVELLE (MCN) 30

I- HISTORIQUE, EVOLUTION ET SITUATION GEOGRAPHIQUE 30

II- ACTIVITES ET ENVIRONNEMENT DE M C N 31

III- ORGANISATION STRUCTURELLE DE M.C.N. 33

CONCLUSION PARTIELLE 40

PARTIE2 : PROPOSITION D'UN MANUEL DE PROCEDURES COMPTABLES 41

CHAPITRE 1 : ELABORATION DU MANUEL DE PROCEDURE 41

I- OBJECTIF DU MANUEL 42

II- LE RECUEIL DES INFORMATIONS 42

III- CHAMP D'ACTION 42

IV- TECHNIQUES DE DESCRIPTION 43

CHAPITRE 2 : MANUEL DE PROCEDURES COMPTABLES DE MCN 43

I- PROCEDURES D'ACHATS DE FOURNITURES DE BUREAU 44

II- PROCEDURES D'ACHATS LOCAUX D'APPROVISIONNEMENT 50

III- PROCEDURES D'ACQUISITION D'IMMOBILISATIONS 56

IV- PROCEDURES DE VENTE DE MARCHANDISES 65

V- PROCEDURE DE TRESORERIE 69

VI- TRAVAUX DE FIN D'EXERCICE 75

CONCLUSION GENERALE 81

INTRODUCTION

I- CONTEXTE GENERALE

L'environnement économique actuel est caractérisé par une instabilité évolutive des moyens de productions et du comportement des ménages dans la consommation. Cette instabilité est renforcée par les phénomènes de la mondialisation et de l'intégration économique qui en éliminant les barrières géographiques et créant des zones d'union économique et monétaire, accroissent le niveau de la concurrence partout dans le monde. Pour être compétitive, toute entreprise se doit d'être performante, c'est-à-dire meilleure que ses concurrents tant sur le plan stratégique que dans son organisation.

La notion de performance fait appel inéluctablement à la notion de contrôle qui ne peut s'exercer que sur un minimum d'organisation. Ainsi naît la nécessité pour chaque entreprise de mettre en place des procédures efficaces et efficientes surtout au niveau de l'information comptable qui constitue la matière première essentielle du contrôle de la performance.

II- PROBLEMATIQUE

Sous l'influence de l'évolution technologique et démographique, l'environnement économique a subi plusieurs métamorphoses à tel point que certaines lois et théories énoncées par d'éminents économistes se sont révélées caduques.

En effet, à l'époque, on ne dénombrait que quelques entreprises de petite taille au sein desquelles un opérateur pouvait exécuter plusieurs tâches stratégiques voir même gérer tout un département. En ce 21ieme, on en dénombre

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