Management L'analyse De L'environnement Concurrentiel
Commentaire de texte : Management L'analyse De L'environnement Concurrentiel. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar 72seb • 12 Avril 2015 • Commentaire de texte • 234 Mots (1 Pages) • 819 Vues
Q1
La décision prise par Michelin est une décision stratégique, prise par le niveau institutionnel, résolution d’un problème, à long terme, irréversible et non programmable. « Une concurrence acharnée explique… »
Q2
Les facteurs à l’origine de l’intensité de la concurrence entre les entreprises présentes sur le marché du GPS
La première force analysée par M.Porter, les quatre autres étant :
Le pouvoir de négociation des clients, celui des fournisseurs, la menace de nouveaux entrants et les produits de substitution.
Ici, deux facteurs principaux : la concentration du secteur ( entreprise taille suffisante, critique , économie d’échelle, baisse continue des prix)
Un faible degré de différence des produits (GPS similaires)
Q3
Les facteurs qui expliquent le fort pouvoir de négociation des clients dans l’industrie automobile sont le faible nombre de clients et un volume d achat important « Dans la vallée,… »
Un grand nombre de fournisseurs partout dans le monde
La facilité pour les clients de changer de fournisseurs « Peugeot réalisera entre 25% et … »
Les sources d’approvisionnements nombreuses qui permettent d’exiger des réductions (jusqu’à 6% par an)
Q4
Les effets de ce pouvoir sur la stratégie des fournisseurs de Peugeot ont pour conséquence la délocalisation ( Citèle en Hongrie) et Delfigen dont l’entreprise a suivi ses clients (internationalisation et innovation)
Q5
La relation entre le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients est le suivant :
Un pouvoir de négociation fort pour les clients et donc faible pour les fournisseurs.
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