Les stratégies de croissance
Cours : Les stratégies de croissance. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 12 Mai 2013 • Cours • 343 Mots (2 Pages) • 1 130 Vues
Chapitre 12 :
Les stratégies de croissance
I – La croissance interne
A) Définition
Cette croissance consiste pour l’entreprise à développer ces choix stratégiques à partir de ses propres ressources et compétences. Elle se développe seul sans s’associer à d’autres entreprises.
B) Les avantages
- Cette croissance améliore le climat social
- Elle sauvegarde l’indépendance de l’entreprise
- Il n’y a pas de bouleversement des structures ni de dilution du pouvoir
- Coût de la croissance est réparti dans le temps
- Cette croissance permet des promotions ce qui améliore la motivation des salariés.
- Culture de l’entreprise est consolidée
C) Les inconvénients
- croissance lente qui limite les capacités de l’entreprise
- elle peut tenir l’entreprise à l’écart du développement de nouveaux produits
- certaines entreprises souffrent de faiblesses internes
- lorsqu’une entreprise s’efforce elle risque de commettre des erreurs
- management peut être insuffisant
II- la croissance externe
A) Définition
Elle consiste pou l’entreprise à se développer par l’acquisition de ressources et de compétences d’autre entreprise. Ce type de croissance peut prendre différentes formes comme la fusion, l’absorption et la prise de participation.
B) Les avantages
- croissance qui permet d’améliorer l’image de l’entreprise
- réaliser des économies d’échelle
- réaliser les effets de synergie
- accéder au marché internationale
- utiliser du matériel plus performant
- permet de saisir les opportunités du marché
C) Les limites
Coûte cher, risque de surendettement, il peut y avoir des cultures différentes entre deux entreprises, risque de dilution du pouvoir avec l’arrivée des nouveaux partenaires, peut être inaccessible par les PME, la taille peut devenir trop importante, ce qui entraîne des gaspillages et un effet d’entropie.
III- La croissance conjointe
A) Définition
Cette croissance consiste à coopérer avec une autre société. Chacune reste indépendante. L’objectif est de mener à bien un projet commun.
B) Les avantages
Cette stratégie permet
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