Les formes de sous-traitance

La sous-traitance.



Sommaire :

Introduction :

— Qu’est-ce-que la sous-traitance ?

Partie I :

— Les formes de sous-traitance:

žla sous-traitance de spécialisation.

žla sous-traitance de capasité.

— Les compétance et performence des sous-traitants:

— Avantages et inconvénients:

— Statistiques:

Partie II :

— Description du texte I

— Description du texte II

Conclusion :

Introduction :

— « Qu’est-ce-que la sous-traitance ? »

Nous pouvons parler de sous-traitance quand une entreprise (le sous-traitant ou celui qui reçoit l‘ordre) fabrique à la demande et celon les instructions d’une autre entreprise (le donneurs d’ordres). Cela peut-être des pièces ou des produits, qui le plus souvent sans avoir subi d’autre transformation, s’intègrent dans le produit du donneur d’ordre.

Partie I :

— Les forment de sous-traitantes :

1. la sous-traitance de spécialisation.

La sous-traitance

2. la sous-traitance de capacité.

ž La sous-traitance de spécialisation marche dés que l’entreprise ne dispose pas du savoir-faire nécessaire pour fabriquer le produit ou le réaliser. C’est donc pour cela que ses entreprises donne l’ordre au sous-traitants de le faire.

ž La sous-traitance de capacité est un autre cas dans lequel le donneur d’ordre peut fabriquer lui-même ses produits, mais s’adresse a une autre entreprise car son appareille de production est prosoirement suturé ou car il rencontre un problème technique, il s’agit le plus souvent d’une sous-traitance occasionnelle.

— Les compétence et performance des sous-traitants:

La compétence des sous-traitants.

2. La performance des sous-traitants.

1. La compétence des sous-traitants:

Les compétences des sous-traitants sont classés en deux partis:

† Les compétences technologiques;

† Les compétences organisationnelles;

Le sous-traitant doit investir dans sa technologie et consacrer ses efforts aussi bien sur l’utilisation des techniques de production que sur la mise en œuvre de programme d’amélioration de fabrication.

L’adoption de technologies avancées peut être soutenue pour une politique de croissance des investissements.

Les sous-traitants ont également intérêt à investir dans le développement de leurs savoir-faire, surtout pour les petites entreprises qui travaillent dans les industries hautement concurrentielles et caractérisées par une forte spécialisation.

Ainsi, le développement des compétences techniques relève une importance stratégique et constitue un actif important.

2. La performance des sous-traitants:

La performance de sous-traitant joue sur la qualité du service offert aux clients.

Le critère de la qualité concoure à l’entreprise d’un avantage concurrentiel pour le sous-traitant par l’entreprise pour une relation durable avec les clients.

D’autre part, le critère des délais de livraison a pris une grande importance pour les firmes. L’application des nouveaux principes de juste à temps entraîne une nécessité de réduction et de maîtrise des délais.

La maîtrise des coûts constitue un défi de plus en plus important notamment avec l’augmentation de la concurrence des nouveaux pays producteurs.

— Avantages et inconvénients:

—Avantages pour le donneur d’ordre :

Le partage des tâches permet au donneur d’ordre de concentrer ses moyens sur les activités qu’il juge plus stratégiques. Lentreprise donneuse d’ordres ne supporte que des charges variables. Elle n’a ni personnel à embaucher ni matériel à acheter.

Donc la flexibilité de l’entreprise est améliorée considérablement.

Mais aussi grace aux sous-traitants, la complexité organisationnelle des donneurs d’ordres est réduite.

—Avantages pour les sous-traitants :

Pour les sous-traitants, avoir un donneur d’ordre ,leurs permet d’avoir un niveau de

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