Les entreprises publiques algériennes

Introduction. Depuis 1988, l’Algérie a initié des réformes économiques profondes appuyées par un arsenal législatif important et des accords internationaux historiques. Ceci a engendré une ouverture économique touchant tous les secteurs y compris ceux considérés stratégiques et largement protégés jusqu’à la fin des années 1990, tels que le domaine minier et les hydrocarbures (Baaziz, 2004).

Les entreprises publiques algériennes se retrouvent ainsi dans un environnement concurrentiel exacerbé face à l’émergence de nouveaux entrants (Baaziz, 2012).

Problématique. Dans ce contexte concurrentiel incertain, l'entreprise publique algérienne ne peut plus compter uniquement sur ses capacités internes. Elle doit s'ouvrir sur l'extérieur, de créer des partenariats, aussi bien avec ses fournisseurs, sous-traitants, les universités ou instituts et même ses concurrents (Couture, 2000).

Analyse. Nécessité pour l’entreprise publique algérienne, de :

1. Mutation (transformation) de son organisation vers une nouvelle forme mieux préparée à des événements imprévus et suffisamment résiliente pour s’adapter aux environnements incertains.

2. Mise en place un Système d’Information d’Intelligence Stratégique (SIIS), capable d’aider la prise de décision tout en réduisant les risques dus aux incertitudes inhérents aux choix stratégiques (Baaziz, 2012).

3. Rechercher les moyens de rendre réversibles les choix lorsque des événements inattendus surviennent (AO2008, 2012).

Résultats. Réduire les risques suivants :

1. Inertie (tendance au statut-quo) durant le processus de transformation de l’organisation (Besson & Rowe, 2011) & (Keen, 1981).

2. Mauvaise compréhension des signaux captés de l’environnement,

3. Mauvaise réactions du décideur face aux signaux et aux événements de l’environnement.

Conclusions. L’entreprise publique algérienne doit subir des mutations profondes sur le plan organisationnel : en adoptant un nouvelle forme d’organisation résiliente permettant de conjuguer compétences et ressources afin d’assurer un avantage concurrentiel. Sur le plan technologique : rebâtir son SIIS « étendu » vers ses partenaires et capable d’exploiter les synergies existantes « intra muros » et « extra muros ». Ce qui lui confère la capacité d’innovation et de compétitivité nécessaires dans l’environnement incertain indiqué.

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