Les 7 familles de risques en entreprise
Mémoire : Les 7 familles de risques en entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar ZOByZOB • 1 Novembre 2014 • 238 Mots (1 Pages) • 1 422 Vues
Les 7 familles de risques
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La faiblesse de la réflexion stratégique préalable à l’acquisition
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Le manque de ressources et de compétences en fusions-acquisitions
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L’éloignement des métiers de l’entreprise cible de l’acquisition
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L’intensité concurrentielle du processus de vente
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L’importance relative des actifs intangibles
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Les incertitudes liées à l’environnement réglementaire
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Les difficultés d’intégration de l’entreprise cible de l’acquisition
Le positionnement dans le cycle macro-économique est fondamental
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La valorisation en découle pour une large part
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Points d’attention
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A quel moment d’un cycle macro-économique intervient l’opération d’acquisition ?
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N’y a-t-il pas un cycle « micro-économique » qui peut affecter l’appréciation de la valorisation ?
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Le processus de vente est-il intermédié et s’inscrit-il dans une logique de maximisation de la valorisation au détriment des autres paramètres ?
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A-t-on mis en place des processus et des moyens permettant une appréciation objective du prix d’acquisition ?
Cartographie des risques Les difficultés d’intégration de l’entreprise cible de l’acquisition
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Une intégration ratée est la cause la plus fréquente d’échec des opérations de M&A
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La complexité ne doit pas être sous-estimée
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La stratégie qui a prévalu ne doit pas être perdue de vue
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Points d’attention
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Le projet d’intégration est-il structuré sur la base d’une gouvernance formalisée et d’un suivi des objectifs ?
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A-t-on compris et mesuré les différences d’ordre culturel ou géographique entre l’acquéreur et la cible ?
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L’organisation de l’acquéreur a-t-elle été repensée pour tenir compte de l’intégration de la cible ?
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L’intégration des systèmes d’information
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