Le groupe SEB, stratégie et structure

SEB - Les recettes du succès

Partie 1 – Le groupe SEB stratégie et structure

Le diagnostic stratégique : est une démarche d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose. Elle reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, en prenant en considération tous les facteurs à son activité. Elle a pour vocation de répondre au mieux aux attentes des acteurs économiques.

Crée en 1950, la marque SEB s’est développée sur les produits du quotidien qui accompagnent le consommateur dans la vie de tous les jours.

Diagnostic externe :

Opportunités Menaces

- Marché du petit équipement moins touché par la crise avec des achats spontané et de remplacement, à des prix raisonnable par le groupe

- Intérêts sur les innovations technologiques et produits à fortes valeur ajoutée ou porteurs de statuts par les consommateurs

- Position sur le marché confortée dans de nombreux pays - Ralentissement de l’environnement économique dû à la crise financière et boursière

- Baisse de la confiance des investisseurs, des distributeurs et des consommateurs

- La concurrence améliore leurs parts de marché

- Coté en bourse du groupe touché plus tardivement

- Intensification de la concurrence

Diagnostic interne :

Forces Faiblesses

• Chiffre d’affaires de 2870 Millions €

• Marques réputés

• N°1 mondial du petit équipement de la maison

• Produits vendues dans plus de 120 pays soit 78% hors de France

• Aucunes concurrences sérieuses au niveau international comme régional

• Secteur étendue sur la maison et la personne

• 20 marques à fortes renommée et complémentaires.

• Solidité financière malgré la crise

• Activité diversifiée géographiquement, dynamique produits intacte, stratégie d’acteurs généraliste

• Politique industrielle alliant production interne et sous-traitance • Périodes d’augmentation significatives du prix des matières premières

• Pression sur les prix de vente

• Réduction de marges due à la concurrence

• Nouvelles tendances de consommation fréquemment croissante et modifiant l’offre, les conséquences, les moyens, les processus et les compétences requises

La stratégie est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise.

La finalité de la stratégie d'entreprise est l'obtention d'un avantage concurrentiel, la capacité à dégager un profit durablement supérieur à celui des concurrents, même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché restent extrêmement rares.

La stratégie du groupe SEB est la stratégie multimarque, lui permettant d’approcher les marchés grâce à son porte feuille de 20 marques à portée nationale ou internationale pour certaines. La plupart des marques sont crées pour une clientèle précise pour un environnement précis. En divisant le monde en plusieurs parties distinctes, le groupe innove ses produits suivant la culture des pays et les besoins de la population. Les consommateurs sont séparés en 4 parties :

• France/Belgique, dont les deux pays ont pratiquement les mêmes habitudes culinaires et ménagères

• Amérique du Nord, disposant de 5 marques d’articles culinaires différents des pays européens, s’adaptant à leurs consommations

• Amérique du Sud, possédant 2 marques électroménagères et 4 marques culinaires qualifiées à leurs besoins quotidiens aussi différents

• Et l’Asie, avec une marque qui lie l’électroménager et le culinaire, dont la culture est totalement opposé à la culture occidentale, européenne et américaine.

Cette stratégie permet au groupe de touché les marchés mondiaux, une stratégie qui a porter ses fruits en Chine, dont la marque Supor rencontre un très grand succès et a augmenter le chiffre d’affaires de 15% soit 1.4 Millions d’euros. De ces 14 marques adaptés aux pays et aux besoins du consommateur, 6 autres sont eux mondialement vendues et possèdent les qualités requises pour effectuer, satisfaire et faciliter le quotidien du « monde ».

SEB utilise aussi une stratégie de différenciation, en innovant et créant des produits adaptés aux habitudes de consommation de la clientèle mondiale, le groupe touche plus de foyers grâce à ses 20 marques aussi bien dans le ménagé que dans le culinaire, grâce à cela il se différencie face à la concurrence, avec des produits adaptés et des prix abordables.

Les choix stratégiques sont cohérents avec le diagnostic, le groupe touche beaucoup de pays grâce à ses produits et cela avec des prix non excessifs et fidélise une

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