Le développement produit

Développement produit

 Le concept d’innovation

 Le concept de l’offre

 Le développement du produit

 La stratégie de lancement

La survie et le développement des entreprises sont de plus en plus liés à la faculté d’élaborer et de lancer avec succès de nouvelles offres de produits et/ou services nouveaux.

L’originalité

Modification d’un pdt existant (fashion)

Copie d’un pdt concurrent (le modèle Japonais = au niveau technologique)

Acquisition de produit (fusion avec une entreprise pour pouvoir se lancer sur un nouveau marché)

Difficulté de définir les frontières de la perception d’un pdt nouveau.

(L’énergie solaire/l’automobile/l’aéronautique)

Pour certains c’est une découverte majeure, pour d’autres une modification mineure peut être considérée comme innovation.

Un pdt nouveau pour le consommateur ne l’est pas forcément pour l’entreprise.

 L’innovation se décompose de 3 éléments essentiels :

 Un besoin à satisfaire

 Un concept ou une idée nouvelle pour rpdr à un besoin

 Des ingrédients pour rendre un concept opérationnel.

Les différents types d’innovation :

 À dominance technologique (robotique, PAO, Laser)

 À dominance marketing (télé-achat)

La distribution : plaisir, corvée, facilité, gain de temps…

Les 2 principales sources d’innovation :

Innovation poussée par le labo

Innovation poussée par la demande (analyse des besoins du marché).

Renouvellement de la gamme

Déclin d’un marché

Difficultés de lancement d’une nouvelle offre :

 Lancement d’une offre concurrentielle

 Perturbation dans les sources d’approvisionnement

 La fragmentation du marché

 L’environnement social et réglementaire

 Le cout de l’élaboration d’un pdt nouveau

 Diminution de la durée de vie de produits avant réussis

La conception de l’offre pdt :

Le concept pdt est alors une représentation subjective bien définie, destinée au Ceur. (Pdt cosmétiques)

La structuration des attentes :

Attentes primaires

Attentes secondaires

Attentes

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