Le cas Blackberry

Le Cas BlackBerry

L’erreur de stratégie principale qu’a fait Blackberry est de n’avoir pas cru en la technologie du smartphone 2.0. La première vague de smartphone leur était favorable mais ils n’ont pas cru en l’innovation.

Donc ils ont perdu énormément de part de marché. Le directeur alors ne voulait toujours pas croire en cette technologie et n’a fait que endiguer son entreprise. Lorsque les dirigeant se décidèrent enfin de réagir il était bien trop tard et Apple et Samsung étaient prédominants sur le marché.

Ainsi nous pouvons dire que le problème a été : L’Innovation et l'Entêtement des dirigeants de l’époque.

Le Cas BlackBerry

L’erreur de stratégie principale qu’a fait Blackberry est de n’avoir pas cru en la technologie du smartphone 2.0. La première vague de smartphone leur était favorable mais ils n’ont pas cru en l’innovation.

Donc ils ont perdu énormément de part de marché. Le directeur alors ne voulait toujours pas croire en cette technologie et n’a fait que endiguer son entreprise. Lorsque les dirigeant se décidèrent enfin de réagir il était bien trop tard et Apple et Samsung étaient prédominants sur le marché.

Ainsi nous pouvons dire que le problème a été : L’Innovation et l'Entêtement des dirigeants de l’époque.

Le Cas BlackBerry

L’erreur de stratégie principale qu’a fait Blackberry est de n’avoir pas cru en la technologie du smartphone 2.0. La première vague de smartphone leur était favorable mais ils n’ont pas cru en l’innovation.

Donc ils ont perdu énormément de part de marché. Le directeur alors ne voulait toujours pas croire en cette technologie et n’a fait que endiguer son entreprise. Lorsque les dirigeant se décidèrent enfin de réagir il était bien trop tard et Apple et Samsung étaient prédominants sur le marché.

Ainsi nous pouvons dire que le problème a été : L’Innovation et l'Entêtement des dirigeants de l’époque.

Le Cas BlackBerry

L’erreur de stratégie principale qu’a fait Blackberry est de n’avoir pas cru en la technologie du smartphone 2.0. La première vague de smartphone leur était favorable mais ils n’ont pas cru en l’innovation.

Donc ils ont perdu énormément de part de marché. Le directeur alors ne voulait toujours pas croire en cette technologie et n’a fait que endiguer son entreprise. Lorsque les dirigeant se décidèrent enfin de réagir il était bien trop tard et Apple et Samsung étaient prédominants sur le marché.

Ainsi nous pouvons dire que le problème a été : L’Innovation et l'Entêtement des dirigeants de l’époque.

Le Cas BlackBerry

L’erreur de stratégie principale qu’a fait Blackberry est de n’avoir pas cru en la technologie du smartphone 2.0. La première vague de smartphone leur était favorable mais ils n’ont pas cru en l’innovation.

Donc ils ont perdu énormément de part de marché. Le directeur alors ne voulait toujours pas croire en cette technologie et n’a fait que endiguer

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