Cas blackberry
Étude de cas : Cas blackberry. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar nadriewene • 23 Novembre 2015 • Étude de cas • 263 Mots (2 Pages) • 1 356 Vues
Blackberry se relance avec un smart phone à écran carré
le groupe canadien qui s'est recentre sur le service aux entreprises, innove avec un nouveau format de téléphone e intelligent.
Comment blackberry peut il renouer avec le succès des années de déclin ?
En repartant sur de nouvelles bases pour revenir à son coeur de son métier
Diagnostic externe : (le marché)
-offre :
*marché très concurrentiel, avec un concurrence puissante
*innovation technologique du marché très poussée car consommateurs très exigeant.
*concurrence mondial accrue et à l'international également.
-demande :
*forte demande des consommateurs (GPS; Application télévision; jeux...)
*design important (samsung galaxy S6 edge)
*multifonctionnalites du produit, demande exponentielle
*sensibilité au prix, client qui recherche les prix bas
-environnement : crise économique, conjoncture économique morose
Diagnostic interne : (l'entreprise)
Force :
*renouvelé l'équipe dirigeante
*intégré des fournisseurs (movirtu)
*savoir faire dans les téléphones pro
Faiblesse :
*retard sur la concurrence
*image de marque (phénomène de mode)
*CA en baisse (3,1 milliard un an plus tot; 966 millions de dollars dernier trimestre)
*baisse de la masse salarial de moitiété
*part de marché en baisse
Objectif : rentabilité (vendre plus de 10 millions d'appareils cette année)
Cible : professionnel (pro-nomades)
Source de volume : les grosses marques (Apple, samsung...)
Positionnement : recentre sur un coeur de métier le marché des entreprises
4p (marketing mix) :
Produit : l'écran plus grand pour répondre à la demande des clients (meilleurs vison sur excel)
Prix : alignement du produit et pris par rapport aux autres concurrents
place (canaux de distribution) : opérateur qui on cellule proffessionnel, force de vente
promotion (communication ) : salon professionnel, les revues spécialisée/professionnels , les placements de produit.
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