L'audit Comptable & Financier
Compte Rendu : L'audit Comptable & Financier. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 14 Mai 2012 • 2 108 Mots (9 Pages) • 1 938 Vues
CHAPITRE 3 : L’AUDIT & CONTROLE INTERNE :
QUEL APPORT POUR L’ENTREPRISE ?
Au cours de ces dernières années, l’augmentation des risques dans
l’économie et le développement des structures des entreprises – qui
devient plus complexe – nécessitent les organismes économiques de
disposer d’un certain nombre d’outils de pilotage et de plus en plus
efficaces. Des systèmes de contrôle interne sont mis en place afin de
détecter toute chose peut perturber la réalisation des objectifs fixés par
les dirigeants de ces organisations.
Dans ce chapitre, après avoir donnée une petite définition au
contrôle interne on va essayer de déterminer le rôle et la responsabilité
de chaque personne dans l’élaboration d’un système de contrôle
interne (Section 1), pour assurer l’efficacité de ce système il faut
l’audit, ce type d’audit est appelé audit interne (Section 2),à la fin de
cette mission l’auditeur interne doit rédiger un rapport de fin de
mission (Section 3).
Section 1 – Le contrôle interne : l’une des préoccupations de
l’audit interne
Les dirigeants des entreprises ont pour préoccupation de mieux
maîtriser les activités dont ils ont la responsabilité, c’est pour cela
qu’ils misent en place des systèmes de contrôle interne pour éviter et
limiter les aléas. Le contrôle interne est l’affaire de plusieurs
personnes interne et externe de l’entreprise.
L’audit comptable & financier
Mémoire de fin d’études 2004/2005 43
Dans l’élaboration d’un système de contrôle interne, chaque
personne a un rôle qui doit remplir pour que ce système soit plus
efficace.
1- Le contrôle interne : définition & objectifs
Le contrôle interne « est un processus mise en place par le conseil
d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation
destinée à fournir une assurance quant à la réalisation des objectifs
suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des
informations financières et la conformité aux lois et aux
réglementations en vigueur 43».
Donc, d’après cette définition, on peut dire que le contrôle interne
est un processus qui aide l’entreprise à réaliser ses objectifs
fondamentaux. Elle détermine ainsi les objectifs d’un système de
contrôle interne, ainsi un système ne peut garantir la réussite de
l’entreprise, il ne peut toutefois qu’aider cette organisation à arriver
au but fixe. En revanche un système ne peut transformer un manager
non compétent.
Certaines personnes attendent beaucoup plus du contrôle interne,
ainsi elles croient que ce contrôle peut garantir de manière certaine la
fiabilité des informations financières aux lois et réglementations en
vigueur, cette information est fausse car le système de contrôle interne
ne peut fournir qu’une assurance raisonnable (et non absolue) sur la
réalisation des objectifs.
43 COOPERS AND LYBRAND : la nouvelle pratique du contrôle interne. PAGE 24
L’audit comptable & financier
Mémoire de fin d’études 2004/2005 44
Bref,on peut dire que le contrôle interne est un processus qui
constitue un moyen d’arriver à ses fins et non pas une fin en soi, car il
peut que ce système ne s’applique pas d’une manière correcte et donc
il ne pourra pas donner des résultats acceptables.
2- Rôles & responsabilités du personnel
Le contrôle interne est l’affaire du, conseil d’administration du
management et des autres membres du personnel. C’est les individus
qui fixent les objectifs et mettent en place les mécanismes de contrôle,
chacun apporte l’expérience et les compétences techniques qui lui sont
propres.
Le management44 : le président –directeur général est
responsable en dernier ressort de système de contrôle interne, il
doit donner l’exemple en matière d’intégrité.
Dans une grande entreprise le PDG doit montrer la voie à suivre
au membre de son équipe de direction et de superviser la façon
dont ils travaillent, de leur part les membres de la direction ayant
la responsabilité de mise en place de norme et de procédure du
contrôle interne. Dans le cas des petites et moyennes entreprises,
ou le PDG et l’actionnaire principale exercent une influence plus
directe. En générale, dans une structure de responsabilité en
cascade
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