Etude de l'entreprise décathlon

/Volumes/WEART2000/etude de de cas decathlon /Etude de cas L’analyse stratégique est un processus de réflexion qui à travers l’étude de l’environnement, et notamment de la concurrence, de la position concurrentielle d’une entreprise à partir de son portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires qui autorisent une entreprise à passer de la position concurrentielle prévisible à terme à la position voulue par ses dirigeants.

Cette analyse s’appuie sur un certain nombre d’étapes.

Tout d’abord il convient de représenter l’arène concurrentielle (I).

Nous passerons ainsi d’un environnement global concurrentiel à une série de Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) à partir desquels nous pourrons porter une réflexion stratégique, appelée segmentation stratégique (II).

Puis, nous analyserons le macro environnement (III) et pour finir, l’environnement concurrentiel (IV).

I. Représentation de l’arène concurrentielle

L’arène concurrentielle permet d’identifier quels sont les acteurs de l’environnement concurrentiel.

Il convient ainsi de prendre en compte les filières concurrentes qui vont satisfaire les mêmes besoins pour le consommateur.

Dans le domaine des produits de sport, la distribution et la vente portent essentiellement sur trois axes :

- le textile

- le matériel

- les chaussures de sport

Le marché des accessoires et produits autour du sport pourront être regroupés dans la catégorie « matériel de sport ».

Au vu des éléments issus du document qui nous est soumis à étude, les distributeurs se répartissent en fonction de leur appartenance à une enseigne et/ou de leur positionnement.

Ainsi, nous distinguons deux principaux acteurs qui interviennent dans le marché de la distribution des produits de sport: les distributeurs spécialistes et les distributeurs généralistes (Cf. Représentation de l’arène concurrentielle ci dessous)

Fournisseurs

Entreprises et concurrents Clients

Consommateurs



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