Environnement de l'entreprise: En quoi l’environnement a-t-il influencé la stratégie de l’entreprise ?

Environnement de l’entreprise

Sommaire

Introduction

I. Présentation de l’entreprise

II. Environnement

• Macro environnement

• Micro environnement

III. Stratégie

• Présentation de la stratégie

• Perspectives pour l’avenir

Conclusion

Introduction

En quoi l’environnement a-t-il influencé la stratégie de l’entreprise ?

I. Présentation ZARA

ZARA est une enseigne de vêtements espagnols quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. En effet, le credo de l'enseigne est de mettre en vente des articles à des prix très accessibles, copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections ZARA, plus ou moins détournées cependant.

ZARA possède pas moins de 1830 magasins dans presque 80 pays avec un C.A. de 740 975 250 € (2012) pour ZARA France.

L'enseigne de vêtements espagnole ZARA appartient au groupe familial INDITEX, dont elle représente 75 % de l'activité. Il y a également les autres enseigne de la Famille ORTEGA qui appartiennent à son propre groupe ;

Production locale et intégrée;

65% de la production se fait en Espagne dans ses 22 usines ou des sous-traitants exclusifs (le plus souvent localisés en Galice)

11 000 modèles et 12 collections par an

Contrôler à la fois la production et la distribution lui donne de nombreux avantages :

_ Une parfaite optimisation des flux d’information circulant d’un bout à l’autre de la chaîne

_ limiter les risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries limitées (marketing de la rareté)

_ pouvoir livrer tous ses magasins depuis leur usine à La Corogne, grâce à son système de production centralisée (l’enseigne limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les délais)

II. Environnement

• Macro environnement

Sur son marché, l’entreprise possède les opportunités suivantes :

- Une forte notoriété

- Emplacement stratégique des magasins

- Un développement à l’international très rapide

Les opportunités : un marché rentable

On peut remarquer à travers les statistiques que les ménages déboursent deux fois moins d’argent en ce qui concerne l’habillement qu’il y a 25 ans ; ce chiffre est à pondérer car les 12-24 ans dépensent plus que n’importe quelle autre tranche d’âge pour leurs vêtements.

Une étude montre qu’en 2002, la classe d’âge la plus dépensière dans l’habillement était les 19-25 ans. Une fille dépense en moyenne 843€ par an pour ses vêtements, les garçons 695€. Alors qu’à l’âge adulte le montant ne s’élèvera plus au-delà des

600€. Les jeunes attachent beaucoup d’importance à leur image. C’est pourquoi les magasins proposent des articles à des prix raisonnables pour que les consommateurs intéressés par des tenues tendance puissent se les procurer sans pour autant payer trop cher.

D’où la cible principale de Zara qui est le jeune public, Zara est donc sur un marché porteur et son image de marque correspond exactement aux attentes des consommateurs.

Les menaces : un secteur hyperconcurrentiel

Comme tout le monde le sait, le marché des vêtements est hyperconcurrentiel.

Il y a tout d’abord une concurrence sur tous les produits qui ont été délocalisés dans des régions où la production se fait à bas coûts. Et d’autre part, une concurrence entre multinationales, sur des produits de gamme supérieurs telles que Zara, H&M, GAP ou Mango.

Concernant les pays de production à bas coûts ; Zara n’est pas directement en concurrence avec ces enseignes. En effet, contrairement à ces entreprises Zara propose une offre plus élaborée et d’une meilleure qualité. C’est pourquoi on peut dire que Zara est plutôt en concurrence avec une entreprise comme H&M.

Cette concurrence est très forte, puisque ces enseignes font partie de la même génération de magasins. Et leurs stratégies sont relativement proches ; proposer des produits de mode à des prix raisonnables.

On se retrouve donc sur un marché rentable mais avec des entreprises ayant le même segment.

• Micro environnement

L’entreprise Zara possède de nombreuses forces :

- Un modèle logistique très développé, qui permet une grande réactivité de la part de l’entreprise aux attentes du marché.

- Grâce à sa grande réactivité,

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