Définir des styles de gestion

Il n'y a pas qu'une seule et unique façon d'exercer du

leadership. Il n'y a pas de recette miracle pour vous aider à

devenir un bon leader. Cependant, le sens de l'influence est

souvent perçu comme une force que l'on doit posséder, sinon

développer, pour être efficace dans une organisation. À cet

effet, la plupart des évaluations de potentiel que nous

effectuons a pour but, entre autres, d'identifier le style de

leadership. Nos observations nous amènent parfois à

constater que cette qualité ne rime pas automatiquement

avec le niveau hiérarchique, les diplômes ou le salaire de la

personne en autorité. Bien plus qu'une affaire de rôle ou de

tâche, le leader possède des traits de personnalité et des

comportements qui l'amènent à être reconnu comme tel par

son entourage.

À QUOI RECONNAÎT-ON LE LEADERSHIP?

Certains croient ne pas en avoir alors que leur entourage les

assure du contraire. D'autres y aspirent sans jamais avoir

l'impression d'y arriver. Quoi qu'il en soit, certaines

caractéristiques s'observent généralement chez les gens qui

font preuve d'un leadership efficace.

La façon dont le leadership s'exerce est différente d'une

personne à l'autre. On identifie deux principaux styles de

leadership auxquels les gens peuvent généralement

s'identifier. L'un n'est pas meilleur que l'autre, ils ne font pas

appel aux mêmes forces et trouvent leur utilité dans des

contextes différents. Le leadership de type relationnel fait

appel à des forces au plan de la communication et des

relations interpersonnelles. Quant au leadership de type

opérationnel, il réfère davantage à des forces en organisation

et en structuration des processus. Ce sont des styles

différents et vous constaterez que selon les besoins et les

défis, ils peuvent être tout aussi efficaces l'un que l'autre.

La majorité des qualités observées chez les gens influents

sont en lien avec le facteur humain. En effet, vous avez peut-

être constaté qu'ils accordent de l'importance aux gens et

soignent leurs relations interpersonnelles. Bien qu'ils

affirment leurs opinions, ils le font de façon

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