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DAS Haribo

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Par   •  3 Mai 2014  •  372 Mots (2 Pages)  •  3 017 Vues

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II- Domaines d’activités stratégiques.

- Les linéaires de produits incontournables de notre marque avec :

- Les bonbons gélifiés

- Les guimauves

- Les réglisses

- Les dragéfiés

- Les enfants avec :

- Mise en forme des bonbons, couleurs, goût et texture visant à séduire les plus

petits (bonbons en forme de nounours)

- Renouvellement permanent de la gamme face à des clients peu fidèles et

friands de nouveautés : lancement de sticks à lèvres goût bonbon, ligne de

vêtement et de chaussures

- Les adultes avec :

- Le marché adulte est moins soumis à la loi de l’innovation produit : ce type de

client recherche essentiellement les notions qualité, bien-être, et santé

(blancheur des dents, faible teneur en sucre, équilibre Alimentaire)

- La famille avec :

- Un conditionnement adapté à tout évènement notamment festif : sachets

familiaux, les multi-packs, les articles à la pièce répondant au besoin de

grignotage lié aux sorties en groupe ou en famille

Les bonbons gélifiés sont en tête sur le marché, ce sont les plus

consommés. Ils constituent donc avec les guimauves les produits stars de notre

marque devenus référence standard dans la grande distribution (produits à la

mode).

Les réglisses avec la gamme tendre nous assurent la place de numéro 1

dans cette gamme. Ils constituent des parts de marché importantes suivis d’un

marché en croissance accrue.

En dilemmes, nous retrouvons la gamme « dure » des réglisses qui

complètent actuellement la gamme tendre et nécessite donc de nombreux

investissements.

Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 6

III - Politique générique d’Haribo et voies de développement

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