Cours: les finalités de l'entreprise
Analyse sectorielle : Cours: les finalités de l'entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar megane.couvreur • 18 Février 2015 • Analyse sectorielle • 1 108 Mots (5 Pages) • 769 Vues
Chapitre III – LES FINALITES DE L’ENTREPRISES
Section I – Les finalités financières
= maximisation du profit, minimisation des coûts, création de richesse…
Dans une économie de marché, la pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager des profits
Section II – Les autres finalités de l’entreprise
DRUCKER : la recherche de profit n’est pas une fin en soi pour l’entreprise. But 1er de l’entreprise : créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui, le profit n’est plus une cause mais un effet.
A : Les finalités économiques
Produire des B & S dans la perspective de créer, développer et maintenir une clientèle.
Certaines entreprises : ne pas produire des produits nocifs ou dangereux, pour l’homme ou pour l’environnement
B : Les finalités sociales
Création d’emplois
B & S offerts à la clientèle
C : les finalités environnementales
Modes de production préservant l’environnement et garantissant la qualité et la sécurité des produits
D : Les finalités sociétales
Les entreprises améliorent la société par l’impôt, la formation des jeune, le financement de la recherche et des fondations.
Section III- La responsabilité sociétale de l’entreprise
Intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques
Satisfaire les besoins présents tout en permettant aux générations futures de satisfaire les leurs
Plusieurs dispositifs : réduire les impacts de ses activités sur l’environnement, multiplier ses engagements citoyens, valoriser ses employés.
Chapitre IV – Le management de l’entreprise
Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise.
C’est l’ensemble des techniques de gestion mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun.
Section I – Les séquences du management
Finaliser : définir les finalités, fixer les objectifs, préciser les stratégies
Organiser : définir les structures, mécanismes de coordination, procédure et un organigramme
Animer : mobiliser les ressources….
Contrôler : les résultats, la cohérence entre finalités et objectifs, prendre des mesures correctives.
Section II – Les managements stratégique et opérationnel
A- Le management stratégique
Concerne la gestion à long terme de l’entreprise
Prendre des décisions afin de saisir les opportunités offertes par son environnement , d’agir sur celui-ci, et d’atteindre les objectif stratégiques (donc changement dans l’organisation)
Les techniques : analyse de la concurrence et du secteur, recherche de parts de marché , R&D.
B- Le management opérationnel
Court terme, opérations courantes
Concerne la gestion des processus propres à l’entreprise
Optimiser l’usage des ressources et des compétences de l’entreprise pour s’adapter aux changements imposés par l’environnement à moindre coût.
Techniques : analyse des coûts, des ressources, des compétences, des procédures, du métier
C- L’interdépendance
Toute décision stratégique aura une mise en oeuvre stratégique
Dimension stratégique : environnement →définir les stratégies
Dimension opérationnelle : organisation→ mettre en œuvre les stratégies
Chapitre V – La performance
Finalités → objectifs → performance
Section I – L’évaluation de la performance
Comparer les résultats obtenus et les résultats initiaux
Actions correctives (court terme)
A – Les critères de performance
Sur la base de grandeurs de référence pour quantifier ou qualifier la performance
En ratios, chiffres, indices ou pourcentages
B – La mesure de la performance
Efficacité : sanctionne le niveau des résultats atteints par rapports aux objectifs
Efficience : mesure le résultat par rapport
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