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Cours: Les Théories économiques De La Firme

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Par   •  19 Octobre 2014  •  829 Mots (4 Pages)  •  1 124 Vues

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THÉORIES DES ORGANISATIONS

 La théorie économique a longtemps considéré la

firme et les organisations comme des « boîtes

noires

»

 4 courants théoriques principaux :

La théorie des coûts de transaction

Le courant managérial

Les théories des droits de propriété et de l’agence

Le courant béhavioriste

2\0\0\0\01.1. La théorie des coûts de transaction (TCT)

 2 questions : Quelle est la nature de la firme ? Pourquoi la

firme existe-t-elle ?

 Les origines : Ronald COASE (1937)

L’entreprise et le marché constituent deux formes alternatives de

coordination économique

Pourquoi une entreprise choisit-elle la hiérarchie (faire en interne)

plutôt que le marché (faire faire en externe) ?

La firme constitue un système de coordination plus efficace que le

marché, car elle permet d’économiser certains coûts de transaction

3

Si coûts de transaction < coûts de coordination par une structure

marché (externalisation)

Si coûts de transaction > coûts de coordination par une structure

hiérarchie (internalisation)

\0\0\0\0\0Les développements de WILLIAMSON (1975)

 La notion de coût de transaction recouvre l’ensemble

des dépenses engendrées par le contrat qui définit le

transfert de propriété entre individus ou entre

organisations

 2 hypothèses de comportement des managers :

La rationalité limitée des managers, empruntée à SIMON

L’opportunisme des cocontractants

 2 facteurs de dépendance :

Le degré de spécificité des actifs

La fréquence des échanges

4\0\0\0\0Apports et limites de la TCT

Apports :

 Meilleure compréhension des perspectives d’alliances,

de partenariat, d’externalisation, de réseaux

d’entreprises

 Permet de s’interroger sur ce que sont les frontières de

la firme

Limites :

 Raisonnement uniquement en termes de minimisation

des coûts, et non en termes de création de valeur

 Vision assez statique sans prise en compte des

compétences, du savoir-faire acquis

5≥ 80% DE LA VALEUR - FOURNISSEURS

Ford Modele T 1923

PLUS DE 90% DE LA VALEUR -

CONSTRUCTEURS

DEBUT DE L’INDUSTRIE AUTOMOBILE

Les fournisseurs dans la chaîne automobile

61.2. Le courant managérial

 BERLE et MEANS (1932)

Les conséquences de la séparation

entre les actionnaires (fonction de propriété) et les dirigeants

(fonction de direction, de contrôle, de gestion)

 BAUMOL (1959)

Les dirigeants ne maximisent pas le profit de

l’entreprise, mais son chiffre d’affaires

Un chiffre d’affaires élevé donne plus de prestige aux managers

Un chiffre d’affaires élevé signifie souvent une part de marché

conséquente

Une taille importante facilite l’obtention de financement de la part des

banques et attire les salariés

 MARRIS (1964)

Son modèle définit une fonction d’utilité du

manager qui inclut deux variables principales : le taux de

croissance

...

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