Conception d'un système de contrôle de gestion au sein de la trésorerie préfectorale de Fes
Dissertation : Conception d'un système de contrôle de gestion au sein de la trésorerie préfectorale de Fes. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar harakat • 17 Mai 2019 • Dissertation • 732 Mots (3 Pages) • 556 Vues
Détermination des prix de cession internes
Les modalités de fixation de prix de cession interne font référence aux couts ou au marché
1/l’approche par les couts
1.1/référence au cout complet réel
Exemple :
Un centre vendeur vend l’ensemble de sa production en interne au cout réel
Centre vendeur | Hypothèse 1 | Hypothèse 1 | Hypothèse 1 |
Achats externes Autres charges Total charges Ventes internes résultat | 30000 20000 | 30000 40000 | 30000 10000 |
50000 50000 | 70000 70000 | 40000 40000 | |
0 | 0 | 0 |
Centre acheteur | Hypothèse 1 | Hypothèse 2 | Hypothèse 3 |
Achats externes Achats internes Autres charges Totales charges Ventes externes résultat | 25000 50000 75000 | 25000 70000 75000 | 25000 40000 75000 |
150000 250000 100000 | 170000 250000 80000 | 140000 250000 110000 |
Le cout complet réel est rarement retenu comme prix de cession interne
- Il faut laisser le temps au centre vendeur de le calculer, et contraint donc le centre acheteur à commander sans connaitre a l’avance le prix
- Il transfère l’efficience (ou inefficience) du centre vendeur vers le centre acheteur, sans que ce dernier soit responsable.
1.2/Le coût standard complet pour l’activité normale
Cette méthode présente des inconvénients si un marché existe et que le centre acheteur a la liberté de s’approvisionner ailleurs.
Le centre acheteur n’est juge que sur les volumes achetés
Le centre vendeur est juge par des écarts entre les données réelles et les données standards
Exemple :
Inconvénient pour le centre vendeur
Un centre vendeur vend l’ensemble de sa production en interne au cout standard de 50
Centre vendeur | Hypothèse1 1000 | Hypothèse2 2000 | Hypoythèse3 500 |
Charges fixes Charges variables Total charges Ventes internes Résultat unitaire | 30000 20000 | 30000 40000 | 30000 10000 |
50000 50000 | 70000 100000 | 40000 25000 | |
0 0 | 30000 15 | -15000 -30 |
La performance du centre vendeur est influencée par le volume acheté par le centre client sans qu’il n’en soit responsable : une réduction des approvisionnements génère pour le centre vendeur un mali de sous-activité sur l’imputation de ses charges de structure, et inversement dans le cas d’une augmentation.
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