Comment motiver les salariées?

Halloumi

Mehdi

1GA1

MON PROJET D’ETUDE

MON THEME N°2 : Comment motiver les salariées

Sommaire :

1/PAGE DE GARDE

2/SOMMAIRE

3/INTRODUCTION

4/PARTIE 1 (Les différentes méthodes pour motiver les salariées)

5/PARTIE 2 (LES ETAPES DE REALISATIONS)

6/CONCLUSION

Introduction :

Les différentes propositions pour motiver les salariées :

-Il faut tout d’abord communiquer avec les salariées.

-Il faut qu’il y à de la confiance.

-Il faut que le patron laisse la responsabilité aux salariées.

-Il faut se créer une équipe de travail

-Il faut que il y à une très bonne ambiance d’équipe.

Partie 1(La communication entre le patron et le salarié.

La communication entre le patron et le salarié est une étape très importante ensuite la confiance du patron est aussi une étape importante.

La rémunération n’est pas seulement une paye mais sa peut être quelques mois supplémentaires.

Partie 2 : Les Etapes de réalisation

1/ Créer du lien dans l’équipe pour favoriser un sentiment d’appartenance. Il est très important de construire une culture d’équipe qui elle-même doit s’inscrire dans la culture de l’entreprise. Pour le manager, l’objectif est de créer un bon climat et un bon relationnel avec chacun des équipiers.

2/ Mettre en place et entretenir de bonnes conditions de travaille manager doit mettre à disposition des membres de l’équipe des ressources et des moyens sûrs pour mobiliser les énergies et favoriser la réussite d’un projet.

3/ Valoriser les compétences. Pour demeurer impliqué et motivé, il est nécessaire pour chacun des membres d’utiliser ses talents mais aussi d’acquérir et de développer de nouvelles compétences. Il revient au manager de s’en assurer.

4/ Mettre en place un système de feed-back constructif qui va créer de la reconnaissance si les objectifs sont atteints. S’il y a un écart, ce système permettra de positiver et de réaliser un plan d’actions pour y remédier.

5/ Fixer des objectifs concrets et communs qui doivent s’inscrire dans le projet. Il est nécessaire de partager les résultats attendus avec tous les membres.

6/ Avoir des marges de manœuvres : favoriser l’autonomie et la prise d’initiative de la part des membres de son équipe.

7/ Avoir un projet d’équipe, une ambition, un futur attirant. Ce point de départ donnera

du sens à l’action.

Conclusion :

Pour beaucoup de salariés, la rémunération peut‐être divisée en deux parties : une partie fixe et une

Partie variable. Pour motiver un commercial, cette partie variable est par exemple calculée en

Fonction de ses résultats, du chiffre d'affaires qu'il permet à l'entreprise d'encaisser. On parle alors

De prime.

Pour les sociétés par actions (dont société anonyme), un autre moyen de motiver les salariés peut

Consister à les associer au développement et aux bénéfices de l'entreprise. L'idée consiste à les doter

D’une double casquette, associé et salarié, en leur attribuant des actions de l'entreprise.

La participation des salariés aux résultats consiste à leur distribuer une partie des bénéfices réalisés

Par l'entreprise. Obligatoire dans les sociétés emploient au moins 50 salariés, elle constitue une

Option intéressante pour les entreprises de plus petite taille.

En liant la rémunération à la performance, vous encouragez vos salariés à s’impliquer et à prendre en

Compte les objectifs de l’entreprise. Pour vous, c’est une solution beaucoup plus flexible que

L’augmentation de salaire pour améliorer la rémunération de vos employés. Quant à vos salariés, ils

Bénéficient de l'exonération de cotisations sociales et fiscales des sommes perçues au titre de la

Participation. Elles sont par contre assujetties à la CSG et à la CRDS et à une contribution patronale

Spécifique, le forfait social

Le mécanisme de l'intéressement des salariés est assez proche de celui de la participation, à ceci

Près qu'il est facultatif. Il faut noter qu’en plus de l’absence de charges salariales et patronales, les

Nouveaux accords d’intéressement bénéficient d’un crédit d’impôt de 20%.

Vous pouvez également proposer à vos salariés de mettre en place, par voie d'accord collectif, des

Dispositifs d’épargne salariale qui sont au nombre de trois : le plan d'épargne entreprise (PEE), le

Plan d'épargne interentreprises (PEI) et le plan d'épargne pour la retraite collectif (Perco). Ces

Dispositifs offrent une fiscalité exceptionnelle sur l’abondement qui est d’une part, exonéré de

Charges sociales patronales sauf forfait social de 4 et d’autre part, déductible du bénéfice imposable.

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