Cas d'entreprise Audmey Anahita

Théo

CARCOUET

Analyse SWOT de l’Inde

I - Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita

FORCES FAIBLESSES

- L’entreprise connait une renommée internationale

- Ils 2000 salariés dans 85 pays à travers le monde et de l’ancienneté

- 800 boutiques

- Business to business auprès des compagnies aériennes et les hôtels de luxe

- Une gamme de produits originaux qu’ils renouvèlent régulièrement (60 nouveaux produits par ans)

- Respect de l’environnement naturel ainsi que l’utilisation exclusif d’actifs minéraux et végétaux pour leurs produits ce qui séduit les consommateurs du monde

- Forte croissance de l’entreprise

- Exporte déjà avec 80 % de son chiffre d’affaire

- Un des leaders sur le secteur du cosmétique

- Gamme de produit vaste, profonde et variée

- Des parfums différents pour les parties du corps

- Plus de 800 références

- Label AOC

- Produits de qualité

- Contrôles effectués sur les plans

bactériologique, chimique et organoleptique dans l’entreprise et chez les fournisseurs

- Précurseur du commerce équitable

- Consommateur séduit par le retour aux choses simples et aux traditions du passé

- Produits d’origine française et plus particulièrement méditerranéen

- Technique d’aromathérapie teste sous contrôle dermatologique

- Les produit utilisé à parti d’animaux sont seulement le miel, le propolis …

- Succès connu aux USA et en CHINE grâce aux compétences bien découpés pour atteindre les objectifs

- La société connait une forte croissance de 25 à 30 % par ans (depuis 2005)

- Développement à l’international accentué par l’intermédiaire de filiales et de distributeurs

- Le marché asiatique représente la moitié de son chiffre d’affaires (350 millions d’euros) donc ils connaissent déjà une bonne implantation

- Choix de grandes et moyennes villes dans n’importe quelle zone

- La distribution privilégiée est la concession exclusive

- Les magasins sont agencés de maniéré à permettre aux clients de s’évader dans un environnement provençal et chaleureux avec des couleurs chaudes et des odeurs sensuelles de la Provence

- Depuis 2010 l’achat en ligne est possible pour les clients qui souhaitent commander par internet

- Ils respectent les règles du marketing sensoriel et utilise les médias - Des produits de petites tailles, qui se vendent très cher sur toute la planète

- L’utilisation de la publicité a été tardive (2005)

II – Analyser le marché indien en faisant ressortir les potentialités et les contraintes d’accès pour audmey-anahita

Potentialités Contraintes

Sources : COFACE.FR

- L’inde a la note de : A3

- L’inde a affiché une bonne capacité de résistance à la crise en 2009-2010 et le pays connait un rebond de l’investissement grâce à des politiques monétaire et budgétaire expansionnistes.

- La croissance a atteint 8.6% (année 2009-2010) et même 8.8% au premier trimestre de l’année 2010-2011, croissance qui devrait continuer. En effet, l’activité repose sur de bons fondamentaux : large marché domestique, taux d’épargne et d’investissements élevés, production diversifiée et performante, évolution démographique favorable, croissance équilibrée, portée à la fois par les investissements, les exportations et le développement rapide de la consommation de la classe moyenne.

- La situation financière extérieure du pays reste solide et le déficit courant devrait légèrement se réduire.

- Le besoin de financement restera largement couvert par les IDE, ainsi les ratios d’endettement extérieurs resteront modérés  le processus des réformes structurelles s’est donc accéléré. - Faible ouverture du pays

- Le pays a des lacunes en termes d’éducation et d’infrastructures.

- La dette publique demeurera donc élevée en 2010-2011 ce qui devrait continuer de pénaliser les investissements publics en capital (notamment en infrastructures).

- Il y a eu un cas de corruption à répétition fin 2010, ce qui souligne le manque de transparence et la corruption latente dans les grandes banques et entreprises du pays.

Sources : la revue de l’inde.com

- La France est perçue à travers le miroir anglo-saxon et donc pour ses atouts technologiques.. .. mais ils occultés par des clichés comme le fromage, les parfums et la mode.

- Listes des facteurs négatifs qui entravent son potentiel et freinent l’investissement étranger :

Lenteur bureaucratique, système légal et judiciaire non transparent

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