Carbone et pays émergeants

                             Mémoire en groupe EME

-Groupe n° :  56

                                              -Membres du groupe :-

Abass Ada Ali ; -Chloé Amiaux ; -Nasra Abdou ; -Karam Al Ayoubi ; Othmane Abdou ; Houyam Aissaoui

-Entreprise retenue: Nous avons retenu l’entreprise LVMH pour notre mémoire.

-Notre problématique : Comment le groupe LVMH est-il devenu leader mondial dans l’industrie du luxe ?

      Plan :

I- Les différentes stratégies adoptées par le groupe LVMH et un modèle opérationnel unique

a- Les stratégies de LVMH

1- La stratégie primaire

2-La stratégie secondaire  

3-Les modalités de croissance du groupe

4-Les stratégie marketing (Chloé)

b- Un modèle opérationnel unique reposant sur 6 piliers (Houyam)

II- Les principes fondamentaux de l’entreprise LVMH

a- Une entreprise engagée

b- Relations de confiance avec ses Tiers(Nasra) 

1. Clients
2. Actionnaires
3. Employers

c- Les 3 valeurs fondamentales : (Chloé)

1. Créativité et innovation
2. Qualité et exclusivité des produits
3. Cultiver l’esprit d’Entreprise

Liens de Recherches:

1- Rapport  Annuel  2018

https://www.lvmh.fr/rapportannuelinteractif2018/fr/data/LVMH_RA_FR_2018.pdf 

2-Structure organisationnelle et synergies - le cas de LVMH ( Trés Interessent page 90 )

http://biblos.hec.ca/biblio/memoires/m2000no117.pdf 

https://www.lvmh.fr/wp-content/uploads/2014/09/codedeconduitedef.pdf

https://r.lvmh-static.com/uploads/2020/06/lvmh_presentation-groupe_fr_septembre-2020-1.pdf

Stratégie Responsabilité sociétale et environnementale :

Stratégie marketing :  visant à promouvoir le produit

investir dans l’image de la marque, soigne son image  

identité visuel forte : monogramme LV célèbre

design simple mais facile à retenir

image luxueuse  

communication forte mais discrète : pas de pub mais joue sur l’architecture de ses magasins, les personnalités (égérie, créateurs), le pakaging

Stratégie qualité :

investi dans la qualité

fait main avec minutie

l’exclusivité :

avec des éditions limités

crée le désir de posséder la dernière version du sac

rareté du produit

innovation :

capacité à s’adapter aux clients

diversification géographique

innover en restant fidèle à ses traditions classiques

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