Tableau d'inventaire des risques

Risque brut

Risque net

Nature risque

Description

Impact

Probabilité

Responsabilité du conseil

Description des contrôles

Efficacité́ des contrôles

Impact

Probabilité

Actions correctrices

Responsabilité

1

Opérationnel

Risques liés au développement produits (manque d’options sur certains véhicules)

3

2

Responsable de la communication

Faire une veille technologique

Bonne

1

2

Examen permanent de la stratégie commerciale du groupe

Responsables des marques

2

Juridique

Nouvelle législation qui bouleverse le projet (quotas d'importation sur les kits de montage)

4

4

Ensemble du conseil d'administration

Faire une veille réglementaire

Bonne

2

4

Animation de la fonction juridique dans le Groupe

Directeur juridique

3

Juridique

Faillite d'un fournisseur avec qui l'entreprise est liée contractuellement

2

2

Responsable du projet

Travailler avec le Département juridique pour que les contrats protègent l'entreprise au maximum

Bonne

1

2

Faire un appel d'offre pour trouver un nouveau prestataire ou faire appel à un autre prestataire que l'entreprise connait

Responsable du projet, Directeur Financier

4

Informatique

Défaillances des systèmes informatiques après mise en œuvre

3

1

Directeur Financier

Procédures de gestion de projet

Faible

2

1

Faire une sauvegarde des données et possibilité de rebasculer vers l'ancien progiciel

Directeur informatique

5

Economique

Incapacité́ de gérer l’incertitude économique et d’y réagir correctement (exemple : fluctuation du taux de change)

4

4

Directeur général, Directeur Financier, Responsables des marques

Examen mensuel des prévisions économiques et comparaison avec la position financière prévisionnelle du groupe

Médiocre

3

3

Création de modèles financiers en vue de modéliser des scénarios

Conseil d'administration

6

Technique

Le projet implique l'utilisation d'une nouvelle technologie pas encore maitrisée par l'entreprise pour le lancement de la phase III

4

2

Responsable du projet

Evaluer les éventuels besoins de formation de l'équipe projet avant le démarrage des tâches

Bonne

1

1

Procédures de recrutement et formation bien définies

Conseil d'administration, Directeur RH

7

Financier

Dépassement du coût estimé nécessaire pour la réalisation de la phase III

3

2

Directeur général, Directeur Financier, Responsable du projet

Utiliser les plannings antérieurs employés sur les autres phases

Bonne

2

1

Analyser les écarts entre le coût réel des travaux réalisés et le coût budgétisé des travaux prévus

Responsable du projet, Directeur Financier