Surveillance de l'environnement global
Commentaire de texte : Surveillance de l'environnement global. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar ketkett • 11 Mars 2015 • Commentaire de texte • 267 Mots (2 Pages) • 648 Vues
Diagnostic de l'environnement : consiste à analyser les opportunités et les menaces a l'aide d'outils adaptés.
Macro-environnement : est l'environnement global. Il inclus tout les éléments qui agissent sur l'entreprise. Il existe un outil qui permet de rétablir les influences aux impacts et 6 grandes catégorie : la méthode PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal) permet d'identifier les éléments de l'environnement susceptible d'affecter son activité (menace/opportunités).
Surveillance de l'environnement global :
La veille : surveille les évolutions de l'environnement globale et anticipe les changements. C'est une collecte d'information stratégique qui permettra de prendre les décisions adaptés.
L'intelligence économique : c'est une pratique qui va au delà de la veille puisqu'elle y ajoute l'utilisation des informations obtenu pour exercer des pressions sur l'environnement et essayer de le modifier.
5 forces concurrentiel : PORTER a mis en évidence les forces qui agissent sur la position concurrentiel de l'entreprise, ce diagnostic doit permettre a l'entreprise de cerner sa position pour maintenir son avantage concurrentiel. On distingue :
Les concurrents
L'influence des entrants potentiels : les concurrents supplémentaires, on peux les limiter par de nombreux brevets
L 'influence des produits de substitution : produit de remplacement qui réponde au même besoin que ce de l'entreprise. La menace peut être réduites par un rapport de qualité/prix ou une bonne fidélisation des clients.
Pouvoir de négociation des clients : plus ils seront puissant, plus les quantités acheter seront importante, plus ils pourront faire pression sur l'entreprise.
Pourvoir de négociation des frs : plus les frs sont influant et peut nombreux, plus ils pourront imposer leur volonté à l'entreprise.
Groupes stratégiques : c'est un ensemble d'entreprise qui se considère comme concurrent mais qui entretiennent des rapport de faible rivalité. Ces entreprises ont des stratégies similaires.
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