Problèmes de gestion

les enjeux de gestion

3.2 Enjeux (de la problématique)

L’entreprise Maynard est confronté à une multitudes de problemes situés a different niveau decisionnels.

Description de la solution (au moins une solution par problème identifié)

Idéalement le président devrait prendre en main le ‘reigne’ de son entreprise ou du moins définir la grande ligne de leadership et les grands axes stratégiques

3.1 Problématique (problème (s) - causes - conséquences)

*Problème stratégique :

cause : Absence du président

Conseq. -Concentration des pouvoirs au main de mme boivert et morenz

Prob : -passivité de la direction generale

Conseq : Statu-quo, peur du changement

Mme Boisvert non seulement elle est passive mais elle décide sur la base de fausses informations

Style de leadership défaillant

*Problèmes au niveau Administratif :

-Noyau dur de dirigeants avec philosophie de gestion archaïque

-les dirigeants ne font pas confiance aux employés subordonnés

-Insatisfaction des employés du style de gestion

-difficulté d’apporter des changements

-haut taux de roulement

-formation non structurée

*problèmes au niveau opérationnel :

- négligence au niveau d’investissement de rénovation des lieux

-absence de bonne conception des lieux

-les employés ne se sentent pas impliqués dans le processus opérationnel

-l’efficacité des employés est compromise

Problématique principale du Cas : Harcèlement de la part de Mme morenz (directrice des exportations) envers M. Brunet

M. Brunet nouvellement embauché en tant que directeur des exportations (service créé par Mme morenz il y a 5 ans) fait l’objet d’un manque de respect de la part de sa supérieure immédiate Mme morenz. Cette dernière

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