Présentation de MRP2

Chapitre Introductif: Présentation de MRP2

I-Définition de MRP2 :

Le MRP (Manufacturing Ressources Planning) est un système de gestion prévisionnelle de la production permettant de coordonner les achats de matières premières et de composants, les capacités en ressources matérielles et humaines ainsi que le Plan Directeur de Production correspondant aux besoins en production.

Cette logique d’approvisionnement s’appuie sur une transformation des besoins bruts en besoins nets (GESTION SUR BESOIN), par l’exploitation des nomenclatures, la prise en compte des stocks, des approvisionnements en cours, et l’application de règles de gestion prédéfinies.

La méthode MRP s’appuie sur les prévisions de demande pour organiser la production en intégrant les dépendances existant entre les différents composants entrant dans la fabrication.

II-Objectifs de MRP2:

L'objectif de la planification MRP (Material Requirement Planning) est de commander les articles et de les fabriquer en limitant au maximum les surplus et ruptures de stocks.

En plus du calcul des besoins nets en matières premières et composants, Manufacturing Ressources Planification effectue une planification des lancements tenant compte des capacités des ressources par période.

III-Le schéma global de MRP2 :

Le Management des Ressources de la Production (MRP2) est un concept de gestion de la production permettant d’anticiper les besoins exacts avec leur décalage dans le temps. A partir des prévisions de la

demande et des commandes clients, la méthode MRP2 gère la production, du long terme au très court terme, à partir de cinq niveaux de planification.

A chaque niveau de planification il s’agit de satisfaire la demande du client en intégrant la disponibilité des ressources .Cette méthode répond aux questions « quoi fabriquer, combien, quand et avec quelles ressources disponibles ? »

1. Niveaux de planification :

Etape 1 :Plan stratégique de production

L'établissement d'un Plan Stratégique de Production a pour objectif de prévoir la production à long terme d'un produit.

Le PSP définit les objectifs généraux de l’entreprise en termes de parts de marché, de choix de produits, de site de production ou d’organisation générale. Il est basé sur des études de marché à long terme et intègre l’évolution des technologies. Il prend en compte les contraintes et les objectifs des fonctions marketing, financières et de la production.

Il est revu couramment tous les six mois ou tous les ans, sur un horizon de 2 à 5 ans.

Pour établir le PSP, on se base sur les ventes passées, et sur les estimations des vendeurs.

Etape 2 : Plan Industriel et Commercial :

Situé juste en dessous du PSP, le Plan Industriel et Commercial est l’élément de base de la planification. Il est établi conjointement par la direction générale, la direction de la production et la direction commerciale à partir du carnet de commandes et des prévisions commerciales. L’entreprise doit essayer d’adapter son niveau de stocks et de main d’œuvre pour satisfaire la demande en termes de quantité.

Le PIC a pour objet un cadrage global par famille de produits : il permet d’anticiper globalement les problèmes potentiels, notamment une inadéquation entre la capacité de l’entreprise et la charge induite par les besoins commerciaux.

La maîtrise du PIC impose un nombre limité de familles de produits (entre 5 et 20 selon la taille de l’entreprise). Le caractère global se retrouve dans la taille des périodes utilisées

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