Objectif de l'entreprise: permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide
Commentaires Composés : Objectif de l'entreprise: permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar maryem.k • 2 Décembre 2012 • 397 Mots (2 Pages) • 1 549 Vues
• Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans
les entreprises
→ Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de
réaction plus rapide
« Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble
cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier
les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. »
Jean-Loup Ardoin (1986)
• Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et
surtout décentraliser la prise de décision
→ d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser l’action des
divers centres de décision
→ Objectif : arriver à la convergence des buts dans l’entreprise.
Anthony (1993)
D’où l’importance de la circulation de l’information au sein de
l’organisation.
• Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des
entreprises :
- dans les PME, fonction à dominante comptable et financière
- dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la
planification et les systèmes de gestion.
A ) Les sens du terme « contrôle »
• Contrôle souvent associé à « vérification »
→ sanction si règles non respectées
• Préférable de le prendre dans le sens « maitrise et influence sur
l’action »
• A quel niveau s’établit le contrôle ? Doit s’appliquer aux actions
→ contrôle : ensemble des dispositifs qui vont essayer d’orienter
l’action
- Dispositifs visibles du contrôle : hiérarchie, planification
- Dispositifs invisibles du contrôle : culture d’entreprise
B ) La vision classique du contrôle de gestion
Différents niveaux de gestion dans une organisation :
- Niveau stratégique : concerne les activités et choix qui concourent
à la définition des buts de l’entreprise (relève du LT)
- Niveau opérationnel : concerne l’exploitation courante (CT)
- Niveau tactique : concerne la mise en oeuvre de la stratégie sur le
CT et MT à travers une gestion des ressources la plus efficace et la
plus efficiente
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