Motivation De Personnel

Introduction:

Définition:

les théories de motivation

les théories dites du contenu spécifique:

1- Le travail à la chaîne: TAYLOR(1911)

2- Les relations humains: ELTON MAYO(1940)

3-Le modèle hiérarchique: MASLOW(1954)

4-L’enrichissement du travail: Herzberg(1971)

5-Les théories X et Y:MAC GREGOR(1960)

6- la théorie: de VROOM(1964)

7-La motivation interne et la motivation externe: EL DECI(1975)

Les théories dites de processus:

1-Le béhaviorisme

2-La théorie de l'expectation

3-La théorie de l'équité

4-La théorie systémique de motivation

IV. Les Concepts actuels de la motivation

Conclusion

La motivation du personnel, un facteur essentiel de réussite dans l'entreprise

La motivation est un facteur essentiel de la réussite individuelle et bien entendu collective. Il est important de veiller à ce que chaque collaborateur soit motivé, ou du moins qu’il ne “s’installe pas dans la démotivation”. Souvent, les managers et leurs collaborateurs lient la motivation à la rémunération. Or, si les conditions pécuniaires ont leur importance, les ressorts de la motivation sont beaucoup lus dans les conditions de travail au sens large du terme. Les relations avec sa hiérarchie, ses collègues, l’ambiance de travail, le cadre de travail, les perspectives d’évolution de carrière, l’équilibre vie professionnelle / vie privée, degré d’autonomie, marges de décisions et responsabilisation sont autant d’éléments sur lesquels l’entreprise doit veiller pour garder un degré de motivation élevé

Le terme motivation sert à désigner les forces qui agissent sur une personne ou en elle-même, pour la pousser à ce conduire d’une manière spécifique, orientée vers un objectif, la fonction du manager consiste à canaliser efficacement la motivation des employés vers la réalisation des objectifs de l’organisation.

Dans les pages suivantes, nous traiterons des diverses théories de la motivation, regroupées sous deux modèles de base:

Les théories du contenu spécifique

Les théories de processus

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