Manager Stratégique

Introduction :

Pour assurer le développement d’une stratégie réussie à long terme que ce soit pour une entreprise touristique ou pour une autre, il est essentiel de s’appuyer sur l’environnement de cette dernière, cerner les changements et les tendances actuelles. Il s’agit donc de grandes responsabilités qui sont souvent accordés à « un manager stratégique », un métier très dur qui exige beaucoup de compétences.

Qu’est ce qu’une stratégie ?

C’est un ensemble de moyens mis en place par l’entreprise afin d’atteindre les objectifs stratégiques fixés par les dirigeants. Et ce pour se créer un positionnement favorable par rapport à ses concurrents.

Il s’agit alors de répondre à trois questions:

• Quel est mon métier?

• Quel est mon avantage concurrentiel?

• Comment se développer ?

Elle implique 2 choses :

- une allocation significative de ressources,

- un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise.

(Ces choix sont significatifs pour l'entreprise car ils impliquent un engagement de ressources financières, matérielles et humaines qui doit être chiffrable. La stratégie traduit donc la politique d'entreprise qui rassemble les membres d'une entreprise autour d'un même projet.)

Qu’est ce qu’un management stratégique ?

Le management stratégique s’intéresse aux orientations de l’entreprise, à la détermination de ses objectifs et des stratégies à mettre en œuvre pour les atteindre en tenant compte de l’environnement et de la structure organisationnelle de l’entreprise.

Il s’agit aussi de définir le système de contrôle permettant de suivre et de piloter les résultats, et de contrôler la rentabilité des opérations.

Qu’est ce qu’un manager stratégique ?

Un manager stratégique contribue à la définition de la stratégie de l’entreprise et fixe les orientations stratégiques en assurant l’adéquation des modes de gestion, des moyens et des ressources.

le manager stratégique est le responsable de la fixation des moyens qui aideront l'entreprise à atteindre ses objectifs. il se charge alors de l'optimisation des ressources matérielles humaines et financière et d'adapter leur exploitation à la stratégie de l'entreprise

Ses activités principales :

 Elaborer et mettre en œuvre les objectifs stratégiques de l’activité touristique en respectant la stratégie de l’entreprise.

 Piloter les activités en assurant l’adéquation des moyens aux objectifs.

 Fédérer les collaborateurs autour des projets de l’entreprise.

 Construire des partenariats.

 Maintenir et développer les compétences des collaborateurs.

 Effectuer une veille prospective sur le secteur du tourisme.

Connaissances :

 Maitrise et comprendre les orientations stratégiques de l’organisation.

 Connaissances en tourisme et en hôtellerie.

 Maitrise des procédures internes de l’organisation.

 Maitrise des outils de contrôle et des procédures de qualité.

Le Savoir faire technique :

Définir les orientations stratégiques du tourisme.

Anticiper les facteurs d'évolution internes et externes afin d'identifier les impacts probables et en déduire les choix stratégiques

 Décliner les orientations stratégiques du tourisme en objectifs opérationnels pour l’organisation.

 Piloter les indicateurs dans un objectif de performance

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