Management stratégique. Bibliographie

Management stratégique

Catherine Voynnet Fourboul

Pierre-François DELOMMEZ Annabelle SOBRAL Philibert BIZOUART Leila BEN MOUSSA

Eric LUCAT Marina MITROVICH Nathalie OMARINI Hombeline ROUGE

Bibliographie

 Hodgetts R.M, Luthans F., Doh J.P, International Management: Culture, Strategy and Behaviour, Mc Graw Hill, 2006 Johnson G., Scholes K., Whittington R., Frery F., Stratégique, Exploring Corporate Strategy, Pearson Education, Paris, 8e éd., 2008 Bartlett C.A., Ghoshal S., Le management sans frontière, Editions Organisations, 1991, traduit de Managing across Border : The Transnational Solution, Harvard Business School Boston, 1989

2

Business School Boston, 1989 Helfer JP , Kalika M. , Orsoni J. , Management Stratégie et Organisation, Vuibert 7ème ed., 2008  « Modalités juridiques et fiscales des Investissements français en Fédération de Russie », Les petites affiches, n°90 6/05/03  Ministère de l’économie, La fiscalité française, et La fiscalité Allemande,  www.ilo.org/global/lang--fr/index.htm (site de l’OIT)  www.interex.fr  www.wikipedia.fr  www.legifrance.gouv.fr  www.douane.gov.ma/

Sommaire

 MANAGEMENT STRATÉGIQUE et élaboration d’une stratégie d’entreprise –

 STRATÉGIES  STRATÉGIES D’INTERNATIONALISATION Matrice de Bartlett et Ghoshal coordination réactivité, facteur légal et réglementaire –

 INTERNATIONALISATION ET POLITIQUES RH

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1- Strategic IHRM

1- Le management stratégique

Déterminerpour l'entreprise une VISIONune mission et des objectifs à long terme puis mettre en place un plan d'action permettant la réalisation des objectifs définis.

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 Un élément clé face à:  La globalisation des marchés (accroissement des IDE)  Intensification de la concurrence  Environnement international en mouvement perpétuel

 Le management stratégique permet: (Michel Godet)  L’anticipation  L’action  La mobilisation

Whittington’s perspective on Strategy [2001]

Classical Evolutionary

Profit maximizing

PORTER CHANDLER

WILLIAMSON

Strategy’soutcomes Systemic Processual

Deliberate

Many goals

Emergent

CYERT & MARCH MINTZBERG

WHITLEY

Strategy’soutcomes Strategy’s processes

1-a Elaboration d’une stratégie d’entreprise

Elément politique

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Elément économique

Construction d'une stratégie

Elément relatif à la qualité

Coordination stratégique administrative

InterneExterne

1-b Les étapes du diagnostic

Analyse de l’entreprise

Analyse de l’environnement

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Choix stratégique

Opportunités – menaces Vision stratégique

Forces – faiblesses compétences & ressources

Implémentation stratégique

1-c Diagnostic externe

Analyser l’attractivité et le potentiel du secteur

Déterminer les opportunités et menaces

Comprendre les enjeux auxquels sont confrontés les entreprises

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Environnement global

Analyse du secteur

Facteurs Clés de Succès

1-d Les outils utilisés

Environnement Global: SPECTRED

Entreprise

Env. social

Env. politique

Env. écoEnv. ecol

Env. démo

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Analyse du secteur:

 Offre/ Demande/ Intensité concurrentielle: les 6 forces de Porter

Facteurs clés de succès:

Formulent un diagnostic sur les seuls facteurs déterminants du

succès de l’entreprise dans un secteur concurrentiel donné.

 Analyse du marché

 Analyse de la compétition

Env. culturel

Env. techno

Env. règlement.

 Etudier les fonctions /processus/ ressources/compétences

1-e Diagnostic interne

Mise en évidence des forces et faiblesses Elaborer des choix stratégiques adaptés aux ressources et au potentiel de l’entreprise

 Analyser la chaîne de valeur (Porter)

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Logistique interne

Production

Logistique externe

Commerc. &vente

Services

Infrastructure de la firme

fonctions primaires

Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements

1-f Outils utilisés



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