Management : qu'est-ce qu'une organisation?

Management

Qu’est ce qu’une organisation ?

        Une entité de coordination possédant des frontières identifiables et fonctionnant e façon durable pour atteindre un ou des objectifs partagés par les participants.

        Toute organisation se caractérise par 4 différents éléments :

1. Division et coordination des taches et des activités
2. Formalisation des règles et des procédures de fonctionnement
3. Hiérarchie et un contrôle
4. Stabilité relative

Cela implique :

1. Ressources humaines, financières, matérielles, informationnelles…
2. Définir et coordonner les actions de chacun
3. Faire circuler l’information
4. Prendre des décisions
5. Fixer des règles

L’entreprise : produit des biens et des services pour satisfaire des besoins et créer une richesse supplémentaire. Qui doit permettre d’assurer la pérennité de l’entreprise et la rémunération des différents acteurs. Sa finalité principale c’est de créer du client.

Les APU : ils ont comme finalité la production de services publics et la gestion du domaine public.

Les assos, organisations à but non lucratif : proposer des services non marchands destinés à satisfaire leurs adhérents ou l’ensemble d’une population.

Management : optimiser la gestion des hommes, du matériel et de l’argent

« Ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire, piloter l’action des individus en vue d’atteindre les objectifs fixés. »

Ce serait donc l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs.

Elle repose ainsi sur 4 grandes fonctions génériques :

1. Fixer des objectifs et contrôler
2. Organiser
3. Animer
4. Diriger

management stratégique : long terme, vision/ management opérationnelle : action à mettre en œuvre pour atteindre l’objectif

LES FACTEURS DE CONTINGENCES (externes) :

        -Impact des nouvelles technologies

        - Mondialisation

        -Evolution sociologiques

        - Développement durable

                (internes) :

        -Taille, structure

        -Technologie mise en œuvre

        -Culture, pouvoir

Il serait donc impossible de dégager des principes de management universelles pouvant s’adapter à toutes les situations.

LA DIVERSITE DES ORGANISATIONS ET LEUR FINALITE.

L’organisation est une association de fait elle n’a pas besoin de statut juridique pour exister.

        Chaque organisation sera donc confrontée à 3 sphères en interactions :

Dispositif organisationnel : L’organisation va être influencer à d’autre    organisations dans son environnement.

Dispositif culturel : l’organisation va être influencer par plusieurs formes de culture : pays, régions, corporations.

Dispositif des jeux individuels et des stratégies d’acteurs

        LES RESSOURCES D’UNE ORGANISATION :

1. Ressources tangibles : actifs observables et matériels nécessaires( physiques, financières, humaines)
2. Ressources intangibles : actifs immatériels ( technologiques, organisationnelles, mercatiques)
3. Ressources stratégiques : (valeur pour le client, exclusivité pour l’entreprise)

LES FONCTIONS D’UNE ORGANISATION

Une fonction est un regroupement de de taches qui concourent à la même finalité

2- les différentes fonctions selon fayol

        Fonction technique (produire et transformer)

        Fonction sécurité (protéger les biens et les personnes)

        Fonction comptable (enregistrer les données comptables)

Fonction financière (rechercher et gérer les capitaux)

Fonction commerciale (acheter et vendre)

Fonction d’administration= Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôlé

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