Management de la diversité des âges

Une étude de l'association Entreprise & Personnel recense les différentes pratiques des grandes entreprises européennes pour gérer l'emploi de leurs seniors.

L'allongement du temps de vie au travail est une option envisageable qu'ont commencé à entreprendre certains pays. L'Allemagne a atteint un taux d'emploi des 55-64 ans de 60,8% en 2011 quand la France et l'Italie sont à la traîne avec un taux respectivement de 42,6% et 39% en 2011. Le réseau associatif Entreprise & Personnel a réalisé une étude panoramique de différents pays européens, recensant les pratiques des entreprises en matière de management des seniors. Quatre tendances majeures se distinguent.

Management de la diversité des âges

Telecom Italia a opté pour cette option via le partage de connaissances entre les générations qui permet un élargissement du rôle des seniors. Les étudiants sont eux aussi mis à contribution afin de mettre à jour la compétence des aînés dans l'informatique et l'utilisation des réseaux sociaux. C'est également le choix qu'a fait le Royaume-Uni en votant en 2006 une loi antidiscrimination de l'âge pour l'emploi et la formation. Cette option semble avoir été payante puisque le Royaume-Uni affiche, en 2011, un taux d'emploi des 55-64 ans proche de 57%.

Management de la qualité de vie du salarié

La dimension participative du salarié est prise en compte dans le projet «Produktionsystem 2017» initié par le constructeur automobile BMW. Ce dernier propose dans certaines usines à ses salariés seniors d'indiquer sur une maquette de la chaîne de production les tâches qu'ils ont des difficultés à réaliser afin de trouver un moyen de les adapter à leur âge et réduire ainsi la pénibilité.

Gestion de la transition de l'activité à la retraite

Axa, de son côté, rejette les frontières entre étude, travail et retraite. Le groupe d'assurance envisage pour ses salariés en situation de taux plein une formule de temps partiel choisie de 90% à 50%. La Deutsche Post travaille également dans ce sens en utilisant le cadre légal de retraite à temps partiel («Altersteilzeit»).

Gestion anticipée de l'emploi et de la compétence

Pour préserver une compétence toujours accrue et une employabilité des seniors en fin de carrière, de nombreuses entreprises misent sur la formation en continu. L'entreprise Bull France prévoit l'accès à la formation et la réalisation d'entretiens annuels d'évaluation pour les seniors. L'étude menée par Entreprise & Personnel montre qu'il n'y a pas de pratiques communes nationales. La politique adoptée dépend du secteur d'activité, de la culture de l'entreprise mais aussi de la place accordée au capital humain. Il existe toutefois un point de ralliement entre les pays européens. Ces derniers semblent désormais considérer la gestion des seniors comme une opportunité de réponse à la contraction de la population active et non plus comme une contrainte

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