Management Des Entreprises D1, le groupe Alès

Devoir n°1

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Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale.

D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision.

Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision.

Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu les résultats espérés, comme par exemple que le lancement de la marque cosmétique PhytoDerm ou Caron. Le groupe Alès change de politique et entre dans une logique managériale.

Ainsi, Patrick Alès cède son poste de directeur générale à Lorenza Battigello qui detient malgrés tout un pouvoir limité dans la direction de l’entreprise. Grâce à ses résultat, qu’elle a obtenu pour la filiale italienne, le Groupe lui fixe le objectif suivant :

- Recentrer l’activité sur les « marques fleurons » de l’entreprise Lierac et Phyto.

- Développer le marché international, qui représente 51% des ventes de l’entreprise.

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Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont :

- Sont esprit d’initiative au vu de son parcours professionnel et sa capacité d'innovation avec la création d’un nouveau packaging d’un paquet de madeleines pour Générale Biscuit.

- L’anticipation sur les opportunités du marché et la prise de risque avec le lancement Italien de la marque Lierac, en 1990 et la création en 1997 d'une filiale en Italie du groupe Alès.

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En tant que manager, Mme Battigello aura la lourde tâche d'assurer une bonne gestion de l'entreprise et devra relancer la rentabilité et le profit du Groupe Alès. Mais, ce sont ses qualités d’entrepreneur que recherche l’ancien PDG Patrick Alès, qui devront lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d’innovation et de création.

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Mme battigello a un style de direction participatif ou consultatif car elle cherche a susciter l'adhésion de ses collaborateur dans un projet commun.

Son style de management est accès autour de 3 principes:

- Favoriser le developpement d'une forte identité dans l'entreprise.

- Favoriser au maximum le travaille en équipe.

- Cultiver le sentiment d'apartenance chez les employés.

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