Management

ENTREPRENDRE

L'entrepreneur :

• est animé d'un esprit d'entreprise qui l'amène à chercher de nouvelles opportunités sur le marché et prendre des risques

• ses caractéristiques : dynamique / indépendant / intutif créatif../ cherche à innover

• Capable de repérer les opportunités, de prendre des risque/ être compétent pour bâtir un projet ...

Différentes formes de création : création pure ou reprise

Processus entrepreneurial :

• Emergence d'une idée innovante : soit à partir de l'expérience soit par observation

• Elaboration du projet (business plan) :

o Etude de marché : caractéristique du produit , le besoin auquel il répond, prix de vente prévisionnel, mode de distribution et de commercialisation , étude de la concurrence, choix de l'implantation ---> plan de marchéage

o Plan de financement : permet de déterminer les besoins et les ressources initiaux

 besoins : frais d'établissement/Investissements ( locaux, matériel, véhicule..),

• Naissance d'une entreprise : choix du statut juridique et option organisationnelle

• Développement de l'entreprise

l'entreprenariat s'adapte bien à la logique managériale : intraprneatiale

LOGIQUE MANAGERIALE

Au démarrage de l'activité, l'entrepreneur doit passer d'une logique entrepreneuriale à une logique managériale ( logique de gestion des ressources et non d'accroissement des ressources)

Rôle du manager : planifier ( fixer les buts et objectifs, bâtir les stratégie pour accroître la rentabilité) , organiser (optimiser l'utilisation des ressources humaines et matériel), commander (diriger les hommes), coordonner (harmoniser les tâches pour atteindre un objectif commun), contrôler (vérifier les résultats obtenus)

Compétence managériale orientation (être capable d'identifier les priorités sans se perdre dans les détails), conduite de l'action ( maîtriser l'organisation, les délégations des responsabilités, la coordination et contrôle des tâches de l'équipe), gestion d'équipe (choisir, motiver et encadrer ses collabirateurs)

Complémentarité logique managériale et entrepreneuriale la survie d'une entreprise repose à la fois sur une bonne gestion et sur sa capacité à s'adapter. Un entrepreneur doit apprendre à gérer et un manager doit apprendre à innover

ex décider de réapprovisionner un stock : décision opérationnelle -->logique managériale

décider d'investir dans un nouveau local : décision stratégique ---> logique entrepreneuriale

FINALITE DE L'ENTREPRISE

Finalité financière : maximiser les profits , minimiser les coûts, créer des richesses. Finalité commune à toutes les entreprises car leur survie à dégager des profits en dépend mais à des degrés pouvant être plus ou moins important en fonction de la nature de l'entreprise

Entreprises Finalité première

Avec beaucoup d'actionnaires Financière ( doit distribuer des dividentes), profit

Une entreprise publique Fournir des services publiques

Une entreprise coopérative Servir leur sociétaire

Autres finalités :

Economiques Produire des biens et services pour être vendus sur un marché pour créer et maintenir une clientèle - peut également ajouter des finalités à ne pas produire des biens inutiles, nocif pour l'homme et l'environnement en allant au delà de la réglementation

Environnementales Mode de production préservant l'environnement et les ressources naturelles et garantissant la qualité et la sécurité des produits aux consommateurs

Sociétale Concernent toutes les entreprises car elles améliorent la sociéte en payant des impôts, en participant à la formation des jeunes...( certaines financent des fondations)

La responsabilité RSE : décliner les principes du développement durable : satisfaire les besoins présents tout permettant aux générations futures de satisfaire les leurs. Cela se traduit pour l'entreprise par réduire l'impact sur l'environnement de son activité, la santé et la sécurité, valoriser ses employés, multiplier les engagements citoyens (mécénats, recherche..).

MANAGEMENT DE L'ENTREPRISE

Ensemble des techniques de gestion de l'entreprise mises en œuvre pour conduire l'action des individus afin d'atteindre un objectif commun.

Les séquences : Finaliser ( définir la finalité, fixer les objectifs, la stratégie...); Organiser (définir les structurer les mécanisme de coordination, les procédures l'organigramme..), Animer (mobiliser kes ressources, orienter l'action, gérer les RH...), Contrôler les résultats vérifier la conformité avec la*finalité et les objectif et prendre des mesures correctrices si nécessaire.

Les séquences s'appuie sur le SI

Le Management Stratégique : gestion à long terme, prendre des décisions permettant de saisir des opportunités et agir afin d'atteindre des objectifs stratégiques entrainant des changements importants au sein de l'organisation ex : création de nouvelles activités , de nouveaux produits.

Le Management Opérationnel : gestion à court terme des opérations courantes. Optimiser l'usage des ressources et des compétences de l'entreprise ex : informatiser la gestion des stocks, réorganisation d'un atelier ....Les techniques mises en œuvre sont celles de l'analyse des coûts, des ressources, des compétences, des ressources....

Le Management Opérationnel permet de mettre en œuvre une décision stratégique

LA PERFORMANCE

Pour une entreprise il est important de vérifier si ses objectifs sont atteints et les résultats conformes aux finalités de l'entreprise

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