Management

Alors le management peut-il s’apprendre ? Bien sûr. Il existe de multiples techniques d’organisation de travail que l’on peut apprendre. Mais si le management est une science, il est avant tout un art. Il fait en effet appel à des qualités personnelles, innées et intuitives, qui se rapprochent de ce qu’on pourrait qualifier de « 6ème sens ». C’est un art difficile en tout cas. C’est la raison pour laquelle, les personnes qui font montre de ces qualités sont si recherchées sur le marché du travail.

Nous voulons apporter deux choses à travers ces articles traitant du managment

des outils théoriques (savoir-faire), utilisables au quotidien

des réflexions sur le savoir-être des managers de demain.

Nous vous souhaitons une très bonne lecture. Et n’oubliez pas de nous faire part de vos avis et suggestions. Mais au fait, comment définiriez-vous le « Management », en général ou dans votre entreprise en particulier ?

De nos jours, un salarié sait tout et compare tout :

quels sont exactement ses droits au regard de la législation sociale

combien gagne son voisin

de quels avantages bénéficie son patron, etc.

Pour travailler à son meilleur rendement et rester fidèle à son employeur, l’homme a besoin d’autre chose que d’un « simple salaire ». Un projet, une vision, de la reconnaissance, des avantages, etc.

A l’image du coach sportif, qui doit « faire bouger » son équipe, le manager d’entreprise doit tirer le meilleur de ses collaborateurs, en tenant compte de tous ces paramètres.

Et si le management a toujours existé, ça c’est nouveau. Avant, les hommes étaient contents de toucher leur paie, aujourd’hui ça ne leur suffit plus… Il faut plus !

Le management est un sujet sensible et d’actualité. Sensible d’abord, car il ne s’agit pas de « simples techniques » (comme la logistique ou la comptabilité par exemple). Il s’agit de « relations humaines » avec tout ce que cela implique. D’actualité ensuite, car aujourd’hui plus que jamais, la gestion des hommes est devenue capitale. Capitale car les salariés n’ont jamais autant réclamé une approche aussi individualisée et de proximité.

Pour bien gérer une entreprise aujourd’hui, il faut maîtriser des savoir-faire particuliers comme la gestion, le marketing, la vente, le juridique, etc. Et surtout, il faut conduire des équipes, conduire des hommes, et en tirer le meilleur. Vous et vos collaborateurs devez vous épanouir tout en servant le dessein de la structure qui vous emploie

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