Liste des 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée.

ADM 1002

Initiation a la gestion

Le travail noté 1 ( 20 %)

SÉRIE B

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NOM LEPAGE PRÉNOM MARIE-FRANCE

NUMÉRO D´ÉTUDIANT 10175608 TRIMESTRE Été 2012

ADRESSE 390 rue Lessard

LAVALTRIE CODE POSTAL J5T 3W5

TÉLÉPHONE Domicile 450-586-5281 Travail

Cellulaire 450-944-4022

COURRIEL mariefrance@notrecourrier.com

NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Barbara-Judith Caron

DATE D’ENVOI 28 novembre 2012

Réservé à l’usage de la personne tutrice

DATE DE RÉCEPTION DATE DE RETOUR

NOTE

Question 1 et 2

Voici une liste des 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée. Entre parenthèses, le rôle accomplit en la réalisant.

1- Dès la prise en charge du poste de directeur général du Musée, John R.Porter communique à son personnel sa conception du Musée et sa direction vers l’avenir. Il communique ces intentions de partenariat, ces objectifs quant à la structure administrative, sa vision du musée dans la collectivité.

(Rôle associé aux relations interpersonnels : rôle de leader, rôle d’agent de liaison)

(Rôle informationnel : rôle de diffuseur)

2- En décembre 1993, John R. Porter soumet au conseil d’administration du Musée, son plan triennal dont les objectifs visent à accroître la fréquentation du Musée, à en renouveler la programmation, à en assurer un plus grand rayonnement. À développer les collections et à diffuser les activités de conservation.

(Rôle décisionnel : rôle de répartiteur des ressources)

(Rôle informationnel : rôle de diffuseur)

3- Pour parvenir à ces objectifs; renouvellement presque complet de l’équipe de direction, embauche de personnel, de gens en qui il a confiance, des gens qui ont leurs idées bien encrées et qui pourront le contredire.

(Rôle décisionnel : rôle d’entrepreneur et de répartiteur)

4- Apporte des changements à la structure de l’organisation dans le but de recourir régulièrement à des ressources extérieurs de l’organisation.

(Rôle décisionnel : rôle de répartiteur)

5- Révision des activités du Musée, évaluation des programmes de la Direction de l’éducation.

(Rôle décisionnel : rôle d’entrepreneur)

6- Fusionnement des directions de la conservation et de l’éducation afin de colorer de façon particulière les expositions.

(Rôle décisionnel : rôle d’entrepreneur)

7- En vue du développement et de la consolidation des réseaux du Musée, on entreprend une tournée de sensibilisation auprès d’une vingtaine de grande entreprises d’envergure nationale et on lance à l’automne 1994, le Bulletin du Musée de Québec.

(Rôle associé aux relations interpersonnelles : rôle d’agent de liaison)

(Rôle décisionnel : rôle de répartiteur des ressources)

8- Afin de faire modifier la norme d’attribution des subventions, John R. Porter présente à différente instances gouvernementales, un premier mémoire démontrant que le Musée du Québec dispose du plus bas taux de financement net par mètre carré d’exposition, pour son fonctionnement et pour ses activités muséologiques, à comparer avec la situation prévalent dans les trois autres grands musées du Québec.

(Rôle associé aux relations interpersonnelles : rôle d’agent de liaison)

(Rôle décisionnel : rôle de régulateur et rôle de négociateur)

9- Afin d’accroitre la rentabilité de la librairie-boutique, on commercialise le premier accessoire de la Collection beaux-arts.

(Rôle décisionnelle : rôle d’entrepreneur)

10- Difficulté financière oblige; réduction du temps de travail des employés, ainsi qu’une diminution de salaire de l’ordre de 6.5 %.

(Rôle décisionnel : rôle d’entrepreneur, rôle de régulateur)

11- Pour John R. Porter, il est important de mettre au clair périodiquement le travail accompli

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