Les sous-fonctions classiques de la GRH (Gestion De Ressources Humaine)

Les sous-fonctions classiques de la GRH:

• Analyses des postes

• Identification des Compétences

• Sélection, Recrutement et Intégration

• Formation et développement

• Gestion des carrières

• Planification et Gestion Prévisionnelle des Emplois et des

Compétences (GPEC)

• Politique de rémunération (benchmark)

• Gestion et Evaluation de la performance

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Méthodes pour l’analyse des postes:

• Observation (sur le lieu du travail)

• Entretien

• Questionnaire

- C’est une analyse descriptive des postes tel qu’ils sont et

non tel qu’ils devraient être.

- C’est une analyse liée au poste et non à l’opérateur.

(Adapté de j.m. Peretti, 1990)

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La Compétence :

- Correspond à la mise en œuvre de ressources de façon

appropriée par rapport à une situation donnée pour obtenir un

résultat dans le cadre d’une activité définie.

- est décrite à partir des activités d’un métier donné.

- regroupe des capacités à agir et des comportements

professionnels au sein de savoirs, savoir-faire et savoir-faire

relationnels

- Aptitude à faire. Pour tenir un emploi il faut souvent avoir

plusieurs aptitudes.

- Ne pas confondre :

Les compétences = que dois-je savoir, savoir faire et savoir

être pour faire?

Les activités/ tâches = que dois-je faire ?

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