Le stress chez les cadres intermédiaires

- Le stress des cadres intermédiaires. Ce stress a probablement été entrainé par l’absence de directive concernant l’organisation du travail a effectuer. Même si aux premiers abords, il peut paraître plus agréable de travailler librement, cette absence de hiérarchie peut cependant leur faire peur car ils ne savent pas trop quelle direction prendre, et s’ils arriveront aux résultats attendus. - Des conflits au sein des équipes de travail autonomes. Ils peuvent résulter d’un manque d’autorité, d’un manque de mise en place de certaines règles de la part de la hiérarchie. Ceci peut entrainer une sorte d’anarchie, et chacun veut faire comme il le souhaite choisir ses horaires... 3) Le type de management mis en place par Jean Le Naif n’est pas entièrement à remettre en question. C’est une bonne chose de favoriser l’esprit d’équipe et la prise de décision collective, il faut cependant prendre en considération la cause des différents conflits pour améliorer son style de direction. Il serait tout d’abord important de préciser les frontières de compétences des différents acteurs, pour bien définir le rôle de chacun au sein de la société. Il faudrait également planifier et hiérarchiser les objectifs, pour éviter le stress des cadres intermédiaires. Et imposer certaines conditions dans le travail de chacun (horaires...) pour éviter que chacun fasse comme bon lui semble.

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