La performance de l'entreprise

Chap4: La performance de l’entreprise

(fin du III)

Le CA indique le niveau de ventes mais il ne donne pas d’indications sur les moyens mis en oeuvre pour atteindre ce niveau. Si l’E ne maitrise pas ses couts, un CA en hausse ne signifie pas nécessairement de mlr résultats. Il faut coupler le CA avec un autre indicateur.

(IV)

-planifier… (le plan doit prévoir des étapes des le temps d’évaluation afin de faire des rectificatifs si nécessaire)

(VI b)

Application doc5 le plan de redressement de PSA Peugeot Citroen

L’objectif que Carlo Tavares avait fixé (résultat opérationnel de 975 millions d’euros en 2019) ont été atteints dès 2015.

Par ailleurs le plan « back in the race » prévoyant que le groupe ait 3 marques reconnues dans le monde, ce qui est en train d’être réalisé.

Ce résultat a été obtenu grâce à une baisse des couts (-550 millions d’économies sur les achat

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Tapez pour saisir le textels frais généraux et le désendettement du groupe (efficience)

2. Moyen mis en oeuvre de profondes restructuration:

Nvlle organisation par régions

Diminution des stocks

Diminution des frais généraux

Baisse de la masse salariale

3. Tavares manage PSA car:

il a planifié (objectif 2019 à atteindre)

Il a organisé: RH et matériel (restructuration et économies sur frais…)

Il a controlé: voir indicateurs et objectif atteint avant en 2015

Il a bien respecté les critères décrits par Drucker pour manager la performance

(remplir le tableau)

pg53 qst31

le temps de troll hebdomadaire 59h

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le poids de la gestion administrative

la difficulté à concilier la vie professionnelle/privée

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