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La performance en entreprise

Thèse : La performance en entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  23 Octobre 2022  •  Thèse  •  840 Mots (4 Pages)  •  302 Vues

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CENTRE IFOCOP :

Responsable de Formation :

Téléphone et email :

Prénom et nom du stagiaire :

Nom de l’entreprise

Responsable de stage en entreprise

Téléphone et email

FICHE D’EVALUATION ENTREPRISE

DEUXIEME GRILLE

Madame, Monsieur

Vous avez accueilli notre stagiaire pour sa période d’application pratique et nous vous en remercions vivement.

A l’issue de cette période, nous avons besoin de votre concours pour évaluer ses aptitudes et compétences métier en situation pratique ; Cet entretien d’évaluation est indispensable au stagiaire pour lui permettre d’identifier ses points forts et ses axes d’amélioration.

Comme support d’entretien, nous vous proposons ci-après deux grilles d’évaluation A et B :

Grille « A »

Cette première grille a pour objectif l’attribution d’une note qui compte pour coefficient 2 dans l’obtention du diplôme. Elle est basée sur votre appréciation des capacités d’intégration du stagiaire dans le service et de ses aptitudes pour le métier.

Grille « B »

Cette dernière permet d’indiquer, au regard des activités effectuées durant le stage, son niveau d’acquisition des compétences métiers. Cette évaluation permettra au stagiaire de faire le point sur ce qui est acquis ou non et de renseigner son passeport formation.

Cette deuxième grille d’évaluation est à déposer par le stagiaire sur notre plateforme pédagogique.

Le (la) Responsable de formation se tient à votre disposition pour vous fournir toutes explications complémentaires lors d’un rendez-vous ou d’un entretien téléphonique. N’hésitez pas à le (la) solliciter.

Nous vous remercions de votre implication et restons à votre disposition pour vous apporter toutes explications complémentaires dont vous pourriez avoir besoin.

Le(La) Directeur (trice) de Centre


NOM, PRENOM du STAGIAIRE EVALUE :         

RAPPEL DES PRINCIPALES ACTIVITES / TACHES CONFIEES AU STAGIAIRE

-

-

-

-

-

Grille « A » : Appréciation du comportement et de la capacité d’intégration du stagiaire

VOTRE APPRECIATION SUR l’INTEGRATION DU STAGIAIRE

Très Satisfaisant

2 points

Satisfaisant

1,5 point

Moyen

1 point

Insuffisant

-

  • communiquer avec aisance à l’oral dans un contexte professionnel

  • communiquer avec aisance à l’écrit dans un contexte professionnel
  • adapter son comportement aux situations et aux personnes
  • s’intégrer au sein d’une équipe ou d’une entreprise
  • respecter un cadre, des horaires…
  • comprendre les instructions et respecter des consignes
  • s’organiser et gérer les priorités
  • rechercher l’information et solliciter de l’aide
  • produire un travail de qualité et savoir s’autocontrôler
  • être autonome, faire preuve d’esprit d’initiative

NOTE GLOBALE ATTRIBUEE PAR LE RESPONSABLE DE STAGE

Cette note compte dans le calcul de la moyenne en vue de la validation de la formation « RESPONSABLE LOGISTIQUE », elle est donc indispensable. 

Sur 20 :

APPRECIATION GENERALE

Nom et qualité du responsable de stage        Cachet de l’entreprise

Signature


NOM, PRENOM du STAGIAIRE EVALUE :         

Grille « B » : Evaluation des compétences METIER mises en œuvre par le stagiaire

Merci de donner votre appréciation sur le degré d’acquisition des compétences métier que vous êtes en mesure d’évaluer dans le cadre du stage pratique réalisé par le stagiaire.

Acquis

Non acquis

En cours

d’acquisition

Non observé

GESTION DES FLUX, PLANIFICATION  ET SUPPLY CHAIN

Cocher la case correspondante

Comprend la problématique de la gestion des flux physiques et d’information au sein de l’entreprise

Identifie les dysfonctionnements et les points d’amélioration dans la gestion des flux

Capacité à faire évoluer les systèmes existants afin d’optimiser la gestion des flux

Capacité à traiter et mettre en place une organisation du travail à travers la gestion des flux 

Identifie les procédures et les circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs

Connait les processus de planification et d’ordonnancement et sait choisir celui qui est approprié à la problématique rencontrée

Identifie les points de cohérence et d’incohérence entre la stratégie Supply chain et les objectifs globaux de l’entreprise

Planifie et organise la production des différentes unités. Optimise le circuit produit

Ajuste les approvisionnements par rapport aux prévisions de production

MANAGEMENT DE LA QUALITE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT

Pilotage des activités logistiques en conformité avec les référentiels QHSE

Connaissance des normes (ISO 9000 / ISO 14000 / EFQM / HACCP / OHSAS 18001…)

Mise en place de la maîtrise des risques dans l’activité logistique

Diagnostique et audite l’activité logistique

Mise en place d’une cartographie des processus et utilisation des outils de résolution de problème

Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord dans une démarche d’amélioration de la logistique

MANAGEMENT ET GESTION D’EQUIPE

Identifie les différents types de personnalité et adapte sa communication

Sait gérer les phénomènes de groupe et les situations conflictuelles

Sait créé, développer et dynamiser la cohésion d’équipe

Sait conduire une réunion et prendre la parole


Acquis

Non acquis

En cours

d’acquisition

Non observé

GESTION DE LA RELATION CLIENT

Anticipe et gère les besoins des clients actuels et potentiels

Capacité à mettre en place une gestion stratégique du service client

LOGISTIQUE ET SYSTEME DE TRANSPORT

Connaissance des différents incoterms, des différents modes de paiements et des documents douaniers (national et à l’international)

Sait choisir le mode de transport adéquat en fonction du contexte logistique et de transport

GESTION DES STOCKS

Mise en place un système de gestion des stocks et des approvisionnement efficace conforme aux besoins des clients et aux exigences économiques de l’entreprise

Réalise les opérations informatiques liées à la gestion des stocks

Nom et qualité du responsable de stage        Cachet de l’entreprise

...

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