La gestion des chaînes logistiques multi-acteurs : les dimensions organisationnelles d’une gestion lean et agile
Commentaire de texte : La gestion des chaînes logistiques multi-acteurs : les dimensions organisationnelles d’une gestion lean et agile. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar xavierstuder • 7 Janvier 2014 • Commentaire de texte • 254 Mots (2 Pages) • 753 Vues
Il convient d’adopter une vision systémique pour prendre en compte l’interdépendance
de ces couches d’intégration (exemple : pour automatiser le réassort
de certains sites logistiques, il faut intégrer les processus de manière compatible
avec les systèmes et technologies choisis, ce qui suppose de négocier
entre partenaires les conditions de fonctionnement ainsi que le choix des standards
qui permettront d’intégrer les systèmes et les flux). Rechercher une plus
grande intégration à un niveau (exemple : au niveau du système d’information
intra-organisationnel en mettant en place un ERP) demande en effet de reconsidérer
les autres niveaux (dans le cas des ERP, il convient de revisiter les pro-
LA GESTION DES CHAÎNES LOGISTIQUES MULTI-ACTEURS : LES DIMENSIONS ORGANISATIONNELLES D’UNE GESTION LEAN ET AGILE
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Tableau 2 - SCM : quatre couches d’intégration à considérer
Flux
Fluidité et continuité, pertinence des flux physiques, informationnels
et financiers, individuellement et de manière combinée
Quatre couches
d’intégration
Caractéristique de l’intégration pour chaque couche
Processus et activités
Synchronisation des opérations pour chaque processus clé ;
cohérence entre processus opérationnels clés, processus de pilotage
et processus support ; intégration des processus au niveau opérationnel,
organisationnel et stratégique
Systèmes et
technologies
Interopérabilité et interconnectivité des systèmes et technologies
physiques et d’information, individuellement et de manière combinée
Acteurs (organisations)
Interaction, coordination et collaboration des individus, des équipes,
des fonctions, et des entreprises ; communication, travail collectif,
structures interfaces ou partagées, congruence stratégique, organisationnelle
et culturelle
Tableau 3 - SCM : analyser l’intégration des couches séparément et entre elles
Intégration Flux Processus Systèmes Acteurs
entre et activités et technologies
Flux
Intégration
des flux
Cohérence intégration
flux
...