La Raison D'être Une Structure

1/ Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer.

2/ Que permet la structure ?

La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise.

I. LE CHOIX D’UNE STRUCTURE D’ENTREPRISE

1.1. Un enjeu stratégique

3/ Définir structure :

La structure est un « ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise » - A. Desreumaux.

4/ Définir avantage concurrentiel

Un avantage concurrentiel est un atout stratégique par rapport à la concurrence. Il peut provenir des coûts, de la valorisation de l’offre ou de la maîtrise de la technologie.

5/ Quel est le risque d’une structure inadaptée ?

Dans une structure inadaptée, il est impossible d’atteindre les objectifs stratégiques, c’est un frein au déploiement de la stratégie.

1.2. Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure

6/ Le manager est confronté à 5 choix fondamentaux quand il définit une structure, lesquels ?

• La spécialisation du travail

• La répartition de l’autorité

• La coordination des actions

• L’équilibre différenciation-intégration

• La décentralisation des décisions

7/ Quels sont les atouts pour l’entreprise d’une structure décentralisée ?

Les atouts pour l’entreprise d’une structure décentralisée :

- Améliorer la réactivité et l’adaptabilité de l’entreprise

- Renforcer la motivation de ses membres

8/ Au sein des entreprises, des problèmes de coordination peuvent se poser. Minzberg distingue 3 mécanismes de coordination, lesquels ?

Les 3 mécanismes de coordination de Minzberg :

• La supervision directe : la régulation se fait par hiérarchie

• La standardisation du travail : effectuée par le siège

• L’ajustement visuel : communication informelle entre les acteurs

II. LES FACTEURS DE CONTINGENCE

9/ Que montre l’observation des entreprises ?

L’observation des entreprises montre qu’il n’existe pas de structure idéale mais il en existe de meilleures structures. Il y a de nombreux facteurs qui influencent la manière dont une entreprise se structure.

2.1. Le rôle primordial de la stratégie

10/ Que montre Chandler ?

Pour Chandler, il existe une relation étroite entre stratégie et structure, la première déterminant la seconde. Et que la structure suit la stratégie et si tel n’est pas le cas, l’entreprise connaît des difficultés. Les divisions deviennent alors des « quasi firmes ».

2.2. Les autres facteurs de contingence

11/ Quels sont les autres facteurs de contingence

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